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公司企管部长竞聘报告 ⅠXXX年的主要工作 XXX年6月下旬到**公公司企管部任部长职务，，在下半年我主要作了以以下几项工作： 1. 完成质量体系系中的A、B层文件的修修订工作； XX版体系文件件，该套文件未发布。同同时组织修订了人力资源源、内部审核、文件资料料等C曾文件等5份。 2. 组织公公司质量管理体系的外审审前的准备工作，，对存存在的问题进行整改，组组织三次预审一次正式内内部审核、管理评审等，，现外审准备工作基本就就绪.计划元月上旬外审审。 3. 分分别对一线操作工和管理理人员组织了两次产品知知识培训，并进行了考核核。对成绩优异的员工进进行了奖励，对差的员工工进行了处罚并实施了补补考。对绕线工、装配工工、试验工分别进行了工工艺培训，检验标准培训训。使员工的操作技能有有了一定提高。 4. 全年引进招聘聘管理、技术和操作工人人共99人。其中下半年年招聘成熟技术人员2名名，电机专业本科毕业生生3人，大中专毕业生77人（厂子弟5人），技技校生5人，其他熟练操操作工5人。有力促进了了公司生产经营工作的发发展。 5. 企业宣传和办公自动化化建设取得阶段性成果 5000册和和资质文件，新的资质文文件即将开版印刷。设计计制作了企业宣传展板33副。配置电脑25台，，打印8台，传真机3部部，空调7部。 6. 健全考核机制制，明确管理程序方法，，促进公司协调快速发展展 DDMD上印刷统一格式加加盖印章的方法055 年前的应收货款制定定专项考核办法进行考核核，加上公司的专项会议议的督促检查和落实，目目前回款****元，其其中05年账款收回万元元；04年账款收回万元元；03年账款收回万元元；02年账款收回万元元；01年账款收回100万元；2000年账款款收回万元。通过法律起起诉4家合计金额万元。。 7. 加强强生产现场管理，提高整整体管理水平 006年在抓其他管理基础础工作的同时，企管部以以生产现场管理为突破口口，修订了生产现场管理理制度，会同生产、技术术等部门开展了为期三个个月的生产现场整顿活动动。重点是坚持“三按””生产，提高产品质量，，贯彻“6S”管理。在在整治过程中发现影响产产品质量的主要因素是人人员素质，新工较多且技技术素质偏低。为此企管管部组织了多次不同层次次的培训，培训后及时考考核并采取重奖重罚，激激励员工学习技术知识的的积极性。收到了一定的的效果。通过整顿生产现现场环境，地面、设备、、产品、材料的卫生经过过仔 8. 发挥挥服务职能，做好后勤保保障 Ⅱ存在问题 尽管在006年企管部员工尽心尽尽力作了大量工作，但是是工作上仍存在很多问题题，须在明年工作中改进进。 1. 工工作不熟练 06年新员员工较多，工作不熟练，，效率低。文员以前未从从事过文秘档案工作，技技术图纸以前接触的较少少，经验不足，工作不熟熟练。体系管理员今年才才开始从事质量体系管理理工作，经验不足，他们们是在干中学，学中干，，效率相对较低。 2.. 培训工作跟跟不上企业发展的要求 ，企管部应组织更多多更深层次的培训，但由由于师资匮乏，培训的力力度不够，培训工作远远远不能满足公司发展的要要求。 3．社会保险工工作进展缓慢 **地区限制户户口为城六区，使得社保保工作在06年无实质进进展。 3. 制度不完善，如设备管管理、安全管理的职责、、程序不明确，质量管理理体系文件和实际存在两两张皮现象等。 4. 公司人力资源源不足和人员能力偏低的的问题还未根本解决，各各部门不同程度存在人员员能力不足问题。 5.. 管理工作的的深度不够，如6S管理理只是做到清洁，其他内内容尚未做到。贯彻制度度规定的执行力不够。 工作思路 1. 以以市场为龙头，以合同履履约率为重点，加强考核核和协调，保障各项工作作协调发展，保证公司生生产经营目标的实现。 a. 重新新修订不断完善部门工作作考核细则。随工作重心心的转移、部门职能的变变化情况不断完善和修订订部门工作考核细则。 b. 围绕公公司的工作重点，进行跟跟踪检查，发现问题及时时协调。 c. 以销售合同的履约、、用户反馈的信息为主线线，检查生产、技术、质质量等工作。发现问题及及时制定措施，并严格考考核。 2. 聘请专家对6S管理进进行培训和整体策划，在在公司内全面推行6S管管理 。对办公室和生产产一线的整理、整顿工作作一步到位，从严检查考考核，使之形成习惯。 3. 对质量体体系文件和工作程序进行行整体策划修订，对C层层文件进行完善。达到工工作程序明确，要求清楚楚，操作方便。 4. 对企管部内的的各项工作，明确职责和和工作程序，理顺工作关关系，