公司企业绩效考核方案.docVIP

公司企业绩效考核方案**公司是某民营医疗集集团的下属子公司，主要要负责为集团收购全国各各地的医院寻找目标医院院，评估各目标医院，并并与目标医院前期接触，，在集团与目标医院谈判判的过程中起主力作用。。**公司的组织构架较较为简单，市场部和管理理咨询部是核心业务部门门，这两个部的部门目标标完成情况直接关系***公司组织目标的完成情情况。 **公司的业务务发展处于快速成长期，，但公司员工的整体薪酬酬水平与市场水平相差甚甚远，无法有效保留核心心员工，并且没有正规的的绩效考核制度。今年年年末，集团高层授意***公司总经理着手建立科科学合理的薪酬制度，可可以在考虑人工成本的同同时使薪酬水平与市场接接轨，保留核心员工并对对员工形成有效激励和约约束。 （一）**公司运作模式式的特殊性 **公司市市场部、管理咨询部等部部门的运作模式具有特殊殊性。市场部、管理咨询询部员工的工作绩效分为为可控部分和不可控部分分。可控部分是指可以通通过员工的最大努力可以以实现的目标。不可控部部分是员工最大程度去努努力工作也可能在一段时时间达不到的目标，但该该工作可以为下一阶段的的工作开展打下比较好的的基础，也是应当肯定的的。如与目标医院签定合合同可能往往受到很多当当地医疗政策和特殊情况况限制的因素，受到很多多因素的影响和阻碍，但但是各种影响我们与目标标医院合作的因素，可以以成为我们研究和突破的的重点，在下一阶段和与与其他目标医院合作时，，我们可以很好的避免；； （二）员工工工资行业竞争力情况 **公司的整体工资水平平，尤其市场部现有的工工资水平在同行业属于较较低水平，在人才市场上上的行业竞争力不强。 （三三）人力资源管理的重点点目标 根据公司经营目目标和业务流程的分析，，**公司人力资源管理理的重点目标应该放在保保持公司员工稳定性上。。 **公司经营营目标和业务流程相同的的公司极少，公司现有员员工流失，行业可替代性性是非常低的，一旦员工工流失，公司是很难在短短期内找到合适的替代员员工。 3-6个月。 尤其是与品质质较好的目标医院达成合合作意向，与其谈判将是是一个比较长期的事情，，但是一旦谈判成功将给给集团带来巨大的收益，，这更需要公司的员工队队伍保持高度稳定，对集集团有极强的认同感和归归属感。 二、对**公公司绩效考核方案设计的的建议 从市场部、管理咨询部部运作模式的特殊性和公公司目标考虑，市场部、、管理咨询部工作目标分分可分为可控与不可控两两部分。因此，可以把市市场部和管理咨询部的业业绩考核，设计为平时业业绩考核加年终奖励。 1、实行年终奖励的必要要性 市场部与品质越好好的医院签定合作合同，，集团将来可能的收益越越大，因此，集团根据与与市场部签定合作合同的的医院品质情况，对市场场部进行重奖，可以充分分调动市场部员工和公司司员工工作的积极性，集集团将来的可能收益越大大。 **公司的绩效考考核方案 实行年终奖励励办法，只有员工在考核核期间，为公司创造了较较大利润的时候才能得到到年终奖励，如果不能为为公司创造利润，则是得得不到任何年终奖励。 2、实行平时业绩考核的的必要性 因为员员工平时的工作努力程度度决定了最后实现公司与与目标医院签定合同数量量的概率。如：在寻找目目标医院的市场调研和对对具体目标医院的市场调调研的过程中，市场部员员工的工作努力程度直接接决定了下一阶段工作的的方向和定位问题，其结结果为下一步工作指明了了方向。如单纯只对签定定医院合同的数量和品质质情况年终进行奖励，就就会打消员工平时工作的的积极性。所以，对员工工平时业绩进行考核，对对市场部员工的阶段性工工作进行认同和检查，也也同样是非常重要的。 公司的管理咨询部也同样样，管理咨询部举办培训训班是要做大量平时的准准备工作，如果办班因意意外的不可控因素不能最最后实现办班的目的，但但如果处理得当，也可以以积累大量的客户资源，，为今后的工作打下坚实实的基础；同时，管理咨咨询部的收集卫生行业政政策，研究对应对策和策策略，也是日常工作之一一，这些都要在平时的绩绩效考核中得到体现。 如果最高绩效工资可以达达到拟订的30，员工平平均每个月的绩效工资可可以达到20左右的水平平，虽然表面比例较高，，但由于原来的工资水平平不是很高，实际上这是是一个比较低的水平。 因此，应当对市市场部和管理咨询部的员员工进行平时绩效加年终终奖励相结合的办法进行行绩效管理。 （二）公公司其他部门的考核办法法 采取平时绩效的考核核和年终奖励相结合的办办法。 平时绩效的考核核主要通过KPI进行考考核，涉及工作行为、工工作目标、工作结果、工工作态度和员工能力及考考核指标等方面。KPII及其权重主要通过工作作分析和员工参与最终确确定，力求科学有效地考考核各部门员工平时的工工作绩效和工作态度。 因此，公公司其他部