(拓展训练5天课程表.docVIP

西安交通大学经济与金融学院 拓展训练课程表 适合课程：新人训 高效团队建设课程 领导力提升课程 日期 项目 时间及内容 思考 启示 上午 参训准备 ◆核实参训学员个人身份信息，购买参训人员保险。 ◆了解参训单位情况，了解本次活动的目的及培训侧重点。 接营 时间机动 学员抵达基地 分发服装及一次性腰带，大小队内自由调换。 存放个人贵重物品及强调培训期间注意事项，依照具体抵达基地时间选择发放房间钥匙。 午餐 时间机动 下午 开营 14：00—15：30 场面管理 培训团队破冰游戏、团队默契游戏等 培训小队划分、各小队团队建设。 团队风采展示。 ▲理解团队发展曲线 ▲理解团队分工合作及认同企业文化 安全课 15：40—16：00 ◆仔细介绍各种安全保护措施及设备。 ◆安排个小队的保护组及明确分工。 ◆强调纪律，保证训练的有序安全进行。 高空断桥 16：00—17：50 （注：根据人数做项目互换的安排） ◆断桥一小步，人生一大步。 ◆消除恐惧，建立自信，认识自己的强大。 ▲榜样的作用是什么？ ▲造就的是后退的勇士还是前进的队友？ ▲队友能否让你变得坚强？ ▲成功属于熟练工种还是属于其他人？ ▲角色演绎精彩人生…… ●谁都恐惧，关键在于敢于跨越 ●恐高症是否真的存在…… ●困难是否真的无法解决…… ●“支持”有时会有反作用 ●体会“吉祥三宝”的支持和奉献 ●自己原本就是强大的载体 合力过桥 （注：高架项目同时进行，根据人数做项目互换的安排） ◆团队成员会让荆棘之路变大一马平川。 ◆勇敢些，会得到最高效的沟通和协助。 ▲队友下面的奔跑为何卖力？ ▲断板之间因为什么而连接。 ▲领导者是否时刻存在…… ●第一选择很重要 ●重视队友 ●上下配合的重要 ●记得时刻感恩生活…… 晚餐 酌情安排晚训及其它项目 第二天 上午 高空钢丝 08：30—10：00 注：下午属双人协作及竞技课程，时间机动。 ◆8米的高空，两人相依倾力协作奔向终点。 ◆怎样实现团队中的强弱互补。 “弱方”对强方的“别样”鼓励。 ▲感受队友非常亲密的保护和支持。 ▲方式方法的正确对成就一件事是显而易见的。 ●个体的“反”作用 ●注重细节和工作要点 ●体验团队关爱 巨人天梯 ◆直径1CM的钢丝，8米的距离，怎么穿越？ ◆两个人通过手拉手，踩踏肩膀和大腿能否完成这样的挑战？ ▲在无法选择合作伙伴时，学会与他人良好合作，并在合作中尽快找到彼此所长，更好的作用于团队 ▲学会在合作中与伙伴进行良好沟通，从深处挖掘对方的需求，并婉转表达自己的要求，达成默契合作 ●学会在合作中帮助他人，并从他人处获得帮助。体会相互协作共同完成后的喜悦。 流程管理 备选项目：电网 10：30—11：30 ◆我们懂得在工作过程中，一个微小环节的疏忽都会导致整个运作的失败。 ◆流程中，团队成员的责任感和专注度，成为项目成功最有力的保障。 ▲失误我们是否先从主观原因分析？ ▲体会团队协作能带给成员什么？ ▲失误，让我们想起什么…… ▲自己有没有大胆的承担责任？ ●执着，从开始坚持到最后 ●队友的状态就是自己的状态 ●队友的成败就是自己的成败 ●团队管理要分工明确 ●曲线救国 数字排列 ◆学员在有限的时间里完成13张纸牌的正确排列。 ◆每人在每个回合都有一次翻阅纸牌的机会，怎样更快速有效的沟通显得尤为重要。 ▲速度和运筹究竟哪个重要？ ▲为什么我们总是对队友的信息产生误会？ ▲徒劳的往返和重返翻阅让团队倍受打击吗？ ▲有没有一个统一的执行细则？ ●计划如何更有效？ ●队友的失误有没有自己的责任 ●沟通的技巧和最佳方式 分享沉淀 午餐 午餐 休息 下午 鼓动人心 14：00—15：30 ◆不可能与无所不能，重复低效与完美高效 ◆群体与团队,优秀团队与卓越团队 ◆游离漠然与专注专业，急躁抱怨与平和宽容 ▲每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做？ ▲深刻理解什么是平衡与控制？ ●直观显著地感受到人球合一，人鼓合一的以十当一的和谐之美境界 ●让一个团队完完整整地经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期。 数字排列 在黑暗中摸索，通过前期有效沟通完成数字从大到小的排列。 体会无声的沟通情景。 ▲如何做决定？ ●出色的计划和沟通技巧，令你的团队无往而不利。 ●建立有效的沟通，考验参与者互相之间的配合默契程度。 毕业墙 15：40—15：25 ◆勇敢的站出来，甘为人梯。 ◆肩膀托起团队，责任带来成功。 ◆民主、有效讨论，合理、快速决策。 ◆科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试。 ▲顶上的欢呼和呐喊，隐藏了下面的付出。 ▲行动安全，队友安全，方法得当，目标才能达到。 ▲生活中奉献会让你变得如此可爱。 ●让