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文 献 综 述 论 文 题 目 ： 供应链协同管理的研究 学 院 名 称： 交通与物流学院 专 业： 物流管理 班 级： 083 姓 名： 杨山杉 学 号 9 指 导 教 师： 秦容华 职 称指导老师 一．前言： 供应链协同SCC（Supply Chain Collaboration）是指产品或服务从原材料的供应开始，在向需求方移动的全过程中，通过供应链中各个环节的共同努力，从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值。供应链协同管理理论是供应链管理最新和最为现实的模式，区别于传统的集成管理和分布管理，是更有效地利用和管理资源的一种手段。当前，越来越多的企业认识到供应链管理对企业的生存与发展的重要意义，供应链协同己经成为供应链管理领域研究的热点。伴随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断地缩短，产品品种数飞速膨胀，客户对产品质量和服务质量的要求越来越高。竞争不再发生在单个企业之间，而是发生在整条供应链之间。市场变化的不确定性在增加，企业面临着巨大的压力，业务外包和企业间的合作越来越广泛，供应链战略也经受着巨大的变革。实现这一目标的关键是供应链的协同，只有协同才能提高供应链的整体竞争力，增强对客户定制化需求的快速反应[1]。企业认识到供应链管理已不仅仅是为了降低成本，更重要的是提高顾客满意度。本文对供应链协同管理研究的相关文献进行梳理并加以述评。◇国外1995 年，由国际著名的商业零售连锁店Wal-Mart 等5 家公司联合研究，提出了面向供应链协同管理的有效策略——协同计划、预测与补给（CPFR）1999 年，IBM 公司建立了自己的协同供应链，研究开发了IBM 供应链解决方案。2001 年，Oracle公司的Laura Horvath指出供应链各成员间的协同是实现供应链有效管理的关键，并提出以下构成协同供应链系统的要素：开放和低成本的连通性；大型并富于流动性的多媒体数据存储能力；系统与渠道的整合；高水平的自我服务能力；智能集成与分析；供应链协同交易；复杂安全能力和新型电子商务能力。2002 年，美国著名的咨询公司ARC提出了基于协同价值网络的协同制造管理（CMM）战略，并建立了CMM 模型。2003 年，B. S. Sahay和Ramneesh Mohan 研究了印度工业中供应链管理的实践，提出了印度企业进行供应链协同的必要性与紧迫性。2004 年，Togar M. Simatupang， Alan G. Wright和Ramaswami Sridharan提出在供应链协同的实施过程中，缺乏激励约束将致使供应链战略失败。作者试图引入约束理论，克服供应链协同实施过程中的障碍，使协同主体走出集体理性与个人理性不一致的困境。2005 年，Dilek Cetindamar、 Bulent Catay和O. Serdar Basmaci对土耳其纺织行业的供应链协同进行了经验分析，得出实施供应链协同的利益、途径与障碍。Togar M. Simatupang和Ramaswami Sridharan 综合了前人提出的供应链协同构成要素，整合出供应链协同的理论框架。国内的学者已经开始将协同的思想引入到供应链管理研究的领域，但相关研究还处于初级阶段，基本上是停留在对协同思想的介绍和具体应用层面，目前还没有形成完整的理论体系。范正认从具体层面上应用协同学的自组织理论探讨了企业核心能力的演化规律，研究企业内部各要素能力子系统是如何通过协同作用促成核心能力的形成、演化与发展，进而带动整个企业系统的有序演化与成长。许巨林研究了武汉造船业的协同系统，提出创新精神、生产与市场开拓能力、