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在建筑企业一届二次职代会上的工作报告 迎接挑战　抢抓机遇遇　乘势而上 努力夺取改革革发展的新胜利 ——在公司司一届二次职代会上的工作报报告 （XX年　月　日） 各位代表： 我代表XX建筑筑安装公司，向公司一届二次次职代会作行政工作报告，请请审议。 一、XX年工作回回顾 XX年，公司广大干部部职工深入贯彻党的十六大和和十六届六中全会精神，坚持持以科学发展观为指导，认真真落实路局及房建集团工作部部署，紧紧抓住机遇，积极应应对严峻挑战，苦干实干用心心干，奋力战胜重重困难，改改革发展取得了新的突破，实实现“十一五”良好开局，各各项工作取得了可喜的成绩。。 、强基础、严管理，安全全生产持续稳定 公司上下认认真贯彻部、局安全工作会议议精神，积极适应路局直管站站段和辅业重组新体制下的““安全第一不移位，规范管理理求深化，强基达标抓落实””的工作思路，以提高思想认认识为先导，开展安全生产为为主题的宣传教育，突出警示示作用；以推进“规范管理，，强化达标”为主线，严格规规范落实安全规章制度和安全全逐级负责制；坚持“以人为为本”突出劳动安全真抓实干干；强化“四责”，深入开展展了“自查自验、追踪检查、、巩固提高”和“百日攻坚””活动；深化安全专项整治，，突出六大安全关键,加大重重点管控力度；深挖细查，举举一反三，强化安全日常检查查考核，突出过程控制。在健健全安全规范制度方面，我们们先后修订了《安全生产“差差点”单位公示实施办法》、、《安全生产委员会工作细则则》、《安全管理综合评估办办法》等一系列制度和规定，，完善了由19人组成的段安安全管理委员会，13个车间间级安全领导小组，34个班班组安全小组和47名兼职安安全员构成的段三级安全监督督网络体系；在强化重点管控控力度方面，我们针对西陇海海改整提展及提速准备工作的的拆除、封堵、粉饰、绿化和和电气化线路开通配合施工、、徐州站高站台改造等工程，，专门组织了以岗位劳动安全全自控,提速准备工程施工和和应急预案等为主要内容的培培训考试，受培职工439人人，一次考核合格率100%%。组织了电气化相关知识培培训考试802人，还专门举举办了车间级安全员业务培训训及安全工作交流现场会。在在施工过程中我们严格按照营营业线施工的有关规定，确保保领导到位、监控到位、管理理到位、组织到位，在施工组组织、施工方案、技术交底、、协调配合、干部盯控和信息息沟通中,做到责任明确、环环环相扣。在抓好日常安全检检查方面，结合“劳动安全月月”和“专项安全整治”活动动，组织综合检查18次，专专项检查25次，发现各种问问题172个，查出安全隐患患12个，排查出租房屋1115所，组织822名在岗职职工参加防寒工作培训，对222名汽车司机单独进行了安安全教育培训，对涉及电气化化区段房建设备进行了分类整整治，共整治件名78个，解解决劳动安全方面的问题233个，施工方面问题2个，设设备安全方面的问题6个，压压力容器方面的问题2个，消消防安全问题12个，交通安安全问题2个，并对5台在用用锅炉辅机和管网等设备进行行了专项整治维修，确保了冬冬季供暖工作的有序进行。 截止到12月31日，公司司实现了无行车事故85200天；无死亡事故111033天；无重伤事故9850天天；确保了安全生产的持续稳稳定。 ＜二＞、出实招、促促实干，大维修生产再创佳绩绩 一是全年按照土房处300号文件要求，在坚持自办自自干的前提下，全面推行项目目法施工，将安全、质量、成成本、间管费、工资提取、工工期效益分配全部纳入项目中中，实施动态运作，全成本核核算，强化了生产过程控制，，调动和激发了广大干部职工工苦干、实干、增收、创效、、降耗的持续热情。二是强化化服务意识，技术部门靠前指指导，包保干部亲自参与，各各单位认真负责，在作好用户户报修、计划检修、固定巡检检动态管理的前提下，确保了了检修工作的“四个稳定”。。三是严格执行技术作业标准准,按房建设备变化规律,科科学合理地组织施工,加强了了现场控制和过程质量控制力力度,大维修质量稳定提高。。四是通过收入分配杠杆的调调节作用，加大了对物业管理理，住宅修缮的政策扶持力度度和小区配套设施、经营性资资产的投入，以及全员竞聘上上岗的全面实施，促进了住宅宅小区的管理水平和服务质量量的大幅提升。全年大维修实实现收入4291万元，创历历史新高。其中：检修实现收收入504万元，整修实现收收入795万元，大修实现收收入251万元，供暖实现收收入248万元（不含向用户户收费），单项服务实现收入入927万元，住宅实事项目目实现收入856万元，承担担“改整提展”工程实现收入入569万元，拆除粉刷、继继承点改造实现收入140万万元，物管费收缴率达80%%以上，供暖收费达90%以以上。大维修经营收入作为职职工收入的主要来源，它的大大幅度提高，对于确保职工收收入，鼓舞职工