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关于加强高校资金收支内部控制的探讨 　　摘 要：高校资金收支管理是高校内部控制的重要方面。随着高校日常运行向多样化、复杂化发展，高校资金收支方面的内部控制问题越来越突出。要从加强高校内部控制机制的角度完善高校资金收入和支出管理的各项措施，建立高校内部与外部审计相结合监督控制机制。 　　关键词：高校 收支 内部控制 问题 建议 　　中图分类号：G647，F235 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）03-103-02 　　随着我国高等教育事业的快速发展，高校资金收支规模也越来越大，收支业务也越来越频繁和复杂，加强高校收支管理成为完善高校内部控制的主要内容之一。2014年1月1日起开始实施的《行政事业单位内部控制规范（试行）》指出，收支管理是单位经济活动业务层面风险控制需要重点关注的方面。高校资金收支内部控制是一项系统工程，需要把握资金收支控制的目标、方向，并合理运用相关控制措施，在找准高校资金收支控制问题的基础上完善高校资金收支内部控制体制机制。 　　一、高校资金收支方面内部控制的目标和控制措施 　　1.高校资金收支主要内容。高校收入主要包括财政拨款收入、教育事业收入、科研事业收入，附属单位缴款、经营收入和其他收入，其中财政拨款收入包括教育事业拨款、科研事业拨款、其他经费拨款、基本建设拨款。目前我国高校收入基本形成以财政拨款、依法收费为主，以校办产业上缴、非学历培训、社会捐赠等为辅的筹资格局。高校支出主要包括教育事业支出、基本建设支出和经营支出，其中教育事业支出是高校支出管理的重中之重，按照支出事项可分为教学支出、科研支出、学生事务支出、业务辅助支出、行政管理支出、后勤保障支出、离退休人员支出和其他支出8类，按照支出性质可分为基本支出和项目支出两类。 　　2.高校资金收支控制目标。高校资金收支管理要求高校遵循有关政策、法规，对高校收支管理进行规范和监督，以确保资金正确、高校使用，为高校教学科研提供及时足额的财力保障。高校收支控制目标应包括以下四个方面：一是遵循管理规范和法定程序，如高校要对自身收入支出实行全口径管理，高校学费收入应纳入财政专户，高校财政拨款要严格执行国库集中支付相关制度及拨付程序等等。二是真实、合理和有效目标，即高校收支控制要真实反映实际收支业务发生情况，防止不合理收支业务的发生，将资金用于高校日常运行必要开支和促进高校发展的支出方向，提高高校资源配置效率。三是财务信息准确可靠，要对各项收支进行准确的会计记录，并编制真实可靠的财务报告，为高校各项管理决策奠定基础。四是防范营私舞弊和贪污腐败行为。 　　3.高校资金收支控制措施。加强高校资金收支管理的控制分别在收入控制和支出控制两个方面。收入控制措施包括：建立健全收入内部管理制度，如合理设置收入管理岗位、明确相关岗位职责权限等；高校各项收入统一进行会计核算；银行账户的开立、变更、撤销经过适当的授权与审批；严格执行“收支两条线” 管理，不得以任何形式截留、挪用或私分。支出控制措施包括：明确相关岗位职责权限，确保资金支出业务中不相容岗位相互分离；按照支出事项分类选择不同的执行方式和审批权限；加强高校资金支出的过程控制，如明确开支标准、支出事项票据规范及管控细则等；完善支出事项管理报告制度，在发现经费支出内容、支出进度等异常时及时采取有效措施。 　　二、当前高校资金收支方面内部控制存在的问题 　　1.高校资金收入控制存在的问题。一是高校收入管理部门存在收费岗位设置不合理和职责不清的问题，没有真正做到不相容岗位有效分离；二是高校收入未经规定程序批准，收入减免及退款制度不健全，存在擅自收取或提高标准、扩大收取范围等不规范问题；三是高校收入未及时足额上缴高校财务部门，造成收入未能及时入账，容易形成资金体外循环、部门建立“小金库”等问题；四是校内部门间协调收入管理力度不够，收入信息管理系统不完善，收入统计及管理口径不全面，收入预算的财务分析与监控机制不完善，未建立处理重大问题的财务风险防范和预警机制。 　　2.高校资金支出控制存在的问题。一是高校资金付款审批和付款执行等不相容岗位未能有效分离；二是高校资金支出范围不符合预算要求，存在擅自扩大资金使用范围的问题，资金支出标准超过相关政策规定；三是高校项目支出财务审核不够严格，存在票据、合同管理流于形式的问题；四是支出预算执行分析不足、动态管理力度不够，未建立定期预算分析机制，对资金支出的实际效果缺乏必要的绩效考核。 　　3.对高校资金收支监督存在的问题。高校内部审计部门对高校资金收支的监督力度不够，没有建立相对完善的执行过程监督和执行效果考核，事前介入和事中控制相对缺位，事后审计监督方式相对单一；侧重于对高校支出的监督，在一定程度上忽略了对高校收入的控制和监控，对高校支出的监