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关于知识经济条件下房地产企业的管理创新探析 　　摘要：房地产开发企业是典型的资金密集型企业，它自身具有很多的特点，例如，开发投资周期长、投资金额大、影响因素复杂等。房地产开发企业通常都需要在财务杠杆融资的基础上进行项目开发，而运用财务杠杆就会出现相应的风险，怎么样进行财务风险控制，对于一个企业而言，也占有着十分重要的地位。在对房地产业宏观调控市场背景认真看待的前提下，对宏观调控的效应以及对房地产企业的影响进行理性分析，进一步提出房地产企业应对调控政策的策略。 　　关键词：知识经济 房地产企业 管理创新 　　知识管理是在知识共享、运用集体智慧的基础上，使应变和创新能力得到有效地提升。知识经济的发展，房地产开发企业实施管理创新是很有必要的。由于企业的发展具有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等，但是不管什么样的创新，都需要在企业管理职能的基础上得以开展和实施，都需要在管理的各个层次基础上实现具体执行，管理创新在企业创新中都处于综合统筹、指导协调的地位；但是在知识管理中，有形资产的管理已经不再是管理的重要内容了，对于管理而言，无形资产已经越来越被重视，对于企业各种现存的和潜在的知识进行连续管理，最大限度地掌握和利用知识，这对于企业提升竞争力而言是十分重要的依据和条件，将知识集体共享和知识创新作为企业持续发展的重要支撑。所以，企业实现显性知识和隐形知识共享都是需要知识管理发挥重大作用的。 　　一、房地产业当今的现状及未来发展趋势 　　当前，中国房地产行业一直都处于蓬勃发展中，房地产企业从单纯的盈利越来越倾向于对价值创造的关注。而管理模式也决定了价值创造的空间大小，所以，站在企业的角度上进行分析，选择管理模式的合理性显得尤为重要。管理模式的探究和抉择也是当前很多发展速度较快的房地产企业甚至是整个行业所面临的普遍问题。 　　很多人都知道，外部的环境因素变化和行业自身内部的激烈竞争都促使房地产企业的生存状态发生前所未有的改变。传统的管理模式已经不能在发展中发挥有效的作用，“粗放式”的经营管理也不能够再运用到当前房地产行业的发展进程中。要想可以准确的预测和展望未来发展模式，客观理智地认识和分析当前房地产企业所处的形势是很有必要的。 　　在最近发展的二十年中，房地产业得到了显著的发展，俨然已经成为我国发展最快的行业之一，市场化进程也随之发生了巨大的进步和发展。 　　房地产企业对于品牌的树立更加注重，重点在于发展和传承具有特色的企业文化，经营理念也开始从短期经济利益逐渐向深远考虑企业可持续发展进行转化。房地产市场竞争也在这种前提下得到了更为多元化、纵深化的发展。 　　二、知识经济条件下推进房地产企业管理创新的主要措施 　　（一）不断探索和借鉴新的管理模式 　　当前，随着网络时代的不断发展和进步，企业知识管理也随之发挥着重要的作用，知识管理是在集体智慧的基础上，提升自身的应变和创新能力，而知识的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程，只有把信息和信息、信息和人、信息和过程紧密地结合在一起，才能够使内容得到更大程度的创新，才能够在知识经济中获得生存和发展。随着网络时代的蔓延，很多有影响有代表性的新思想和新模式都如雨后春笋般涌现出来，例如，再造工程、学习型组织、精灵生产、虚拟企业、电子商务等等。 　　（二）加强投资决策管理，提高资产使用效益 　　第一，与国家调控政策相结合，使企业投资方向得以调整，进一步确立投资重点，优化生产投资结构，加大住宅以及基础设施建设，从而使产品的竞争力得以提升，同时可以在市场中占有更广阔的空间；第二，将市场各类建设的在建规模以及要求进度要有所熟悉和了解，对生产计划进行调整，要将前景好、见效快的项目作为重点，争取做到当年开工、竣工和收益，从而使当前老项目不能竣工，新项目资金不足不能开工的情况得以改善；第三，站在控制商品库存量的角度上，对在建规模进行确定。针对新的施工项目，要做到“三不开”，也就是说，已经出现商品房滞销地段的工程不开，没有明确销售前景的高档商住楼和别墅不开，不急需的公建以及市政配套工程不开；第四，针对那些已经趋于成熟的土地，因为启动资金比较大，投资周期也比较长，前景也不是很明确，要及时进行土地转让，这样的话，资金就可以得到快速周转，经济效益也会随之得到很大程度的提升。 　　（三）进行制度创新，建立适应市场经济的企业制度体系 　　房地产企业的制度创新应该与WTO的规则和新经济发展的趋势相互符合，相互适应，与此同时，也应该对中国国情引起足够的重视，在改革创新人才、经营者、股东的利益共同体的基础上也发挥着重要的作用。改革的方向是使现代企业制度建设速度加快的根本条件和依据，实行政企分开、政资分开、政事分开，使经营机制得到进一步的转换，深化市场化改革，真正做到自主经营、自负盈亏，