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关于我国电力服务中的电价管理分析 　　摘要：近年来，我国的经济体制改革不断深入，使得电力企业也成为了市场经济的一部分。而随着电力市场的发展，电力企业开始电力市场营销，通过对电价的管理使得电力企业在市场经济中也占据了一席之地。文章从我国电价管理的现状入手，对我国电力市场进行分析，就改善电力企业现状的措施进行简述。 　　关键词：电价管理；电力市场；电力营销 　　中图分类号：F405 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0120-03 　　对于一个国家来说，其电力行业是关乎民生大计的一个基础性行业，对人们的生活生产的发展有非常大的作用。从电力行业管理体制改革以来，电力行业也逐渐地从垄断状态走向市场经济中去，但是由于长期的计划经济，使得电力行业的竞争意识淡薄，这使得电力行业在市场中的营销发展极其缓慢。下面我们从电价管理的现状进行 　　分析。 　　1 电价管理的现状 　　国家自1988年起，就开始对电力行业推行经营承包责任制，这也就使得电力已经作为商品登上历史舞台，但是电力的价格作为衡量社会发展的杠杆，其制约是非常严苛的，从而加深了电价与电力需求之间的矛盾。自从国家推行自主还贷的政策以来，企业收入来源仅仅依靠电价，没有其他渠道的收入，使得企业的发展受到了限制。电力企业本身要发展，就要有足够的资金支持，而由于电力企业的利润率低，使得该行业企业无法偿还贷款，使得银行不愿贷款给该行业企业，导致电力企业的发展陷入了瓶颈。由于电力生产的原料价格不断地提升，使得电力生产的成本也在不断地提高，而国家对电价不能够及时地进行调整，完全依靠企业来进行消化，这对企业的发展带来了巨大的困难。而且，由于国家实行自主还款的政策，而地方政府又对企业电价形成干扰，这使得企业的负债逐年增加，而企业获得的利益又非常少，甚至连当年的利息都难以支付，使得企业的压力越来越大。还有就是税赋的改革使得电力企业的发展更是陷入了僵局。 　　从上面的分析中可以看出，电力工业的体制改革直接关系到电价的改革，这两者关系密切，而且电价的改革也是电力体制改革的核心问题，是电力工业能够健康发展的前提。因此，要打破电力行业举步维艰的局面，不能只从电价方面来解决电价问题，而是应该结合市场发展的要求，完善电力企业的体制改革，将电力作为商品推广出去，通过市场获得利益，从而解决企业的困境。 　　2 电价管理的措施 　　2.1 改善电价管理的外部条件 　　2.1.1 在电力企业体制改革中，把市场需求作为核心。电力企业的发展本身就十分困难，而市场经济又具有不稳定性的特点，这也就要求电力企业要对市场的动态做好及时准确的调查与预测，以使得电力企业能够对于市场的需求及时地掌握，并调整其产品结构。电力企业要研究开发专门分析市场动态的软件系统，积极地开辟新的电力产品领域，并向用电单位做好宣传，促使它们进行消费。这样一来，不仅会使得电力产业在市场中所占的份额增大，而且会给企业带来巨大的利益，从而有效地帮助企业走出困境。 　　2.1.2 在电力企业体制改革中，拓展市场份额。首先，在电力市场中，其产品的价格是有弹性的。电力市场可以分为价格敏感、刚性、弹性三种类型的市场。对于价格敏感型的市场来说，就是通过对价格的调控来扩大其营销市场。其最重要的就是稳定在工业中所占的市场份额，对老客户采用折扣价的方式促使其用电。其次，就是要占领农业市场。在农村采用电价分时段调节，对一天内不同时间内的电价进行调整，对大功率用电器用电采用优惠价，对节假日电价采取不同程度的优惠措施，从而占领农村用电市场，进而推动企业的发展。 　　2.1.3 在电力企业体制改革中，推广电力产品。对于一个城市来说，其面貌是该城市发展的衡量标准之一，这也就使得政府与公民都十分重视城市面貌的建设。在这种情况下，供电企业可以抓住机遇，积极地联合政府部门向各用电单位以及市民宣传使用电能的优点，积极地引导他们使用电用空调、炊具等，以提高电力在所有能源消费中所占的比例。 　　2.1.4 在电力企业体制改革中，建立电力营销体制。在电力企业体制改革中，要拓宽市场份额，提高电力能源的占有率，就要建立完善的电力营销体制。在营销体制的建立过程中，电价的管理是十非常重要的，对于电价的管理要灵活，向市场积极推广用电策略，做好相应的电价咨询工作，做好相应的新技术、产品研发工作，做好售前、售后服务工作，完全以客户为中心，从而引导他们对电力产品持续消费。 　　2.1.5 在电力企业体制改革中，建立以市场为中心的信息技术支持平台。21世纪是一个由信息技术做主导的市场经济体系，因此，在电力企业的体制改革中，要建立以市场为中心的信息管理平台。通过网络对电力市场的信息及时地对市场进行调查和分析，能够有效地对存在风险的环节进行排查，从而及时采取相应的