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关于加强企业执行力建设的几点思考 　　“落实之要，贵在执行”。当前，建筑行业市场环境复杂，企业间竞争激烈，在各种实体因素日益趋同的条件下，能不能实现企业的基业长青、持续发展，关键就在于能不能将企业战略执行落到实处，一以贯之，用强大的执行力来保证企业战略目标的实现，从而达到企业高效率、高效益、健康持续发展。下面就如何加强企业执行力建设谈几点意见。 　　一、企业加强执行力建设的意义 　　加强企业的执行力建设不仅是经济形势发展的客观要求，更是企业自身整合资源、优化结构的必然选择，加强企业执行力建设的意义重大。 　　1、有利于推动企业改革发展。加强执行力建设，是维护企业改革、发展和稳定的根本保障，是推动企业发展的迫切需要。在复杂多变的经济与社会形势下，企业要发展，就必须依靠全体员工的共同努力，依靠企业的整体合力---执行力作为发展的根本保证。只有狠抓执行力建设，将制度落实到实处，在实践中不断摸索、不断改革，才能以“为”化“危”、以“为”求“机”，攻坚克难，乘势而上，不断克服前进中困难与风险，赢得未来发展的主动权，确保各项任务目标的圆满完成。 　　2、有利于增强企业市场竞争力。没有执行，再美好的憧憬也只能在展望中成空；没有执行，再渺小的困难也能令人却步；没有执行，再豪迈的激情也终会在等待中退却。目前，市场竞争日益激烈、外部环境剧烈变化，企业能否增强执行力和竞争力，提高管理效率，迅速适应市场的需求，应对市场环境的变化，是企业能否做优、做强、做大和持续健康发展的关键。 　　3、有利于打造企业文化软实力。文化建设的意义在于执行和落实企业战略，保证企业战略目标的实现。世界知名公司都有一个共同点，就是对执行文化的高度重视和积极打造。再先进的企业理念和企业精神，如果不能执行到位，就毫无意义可言。所以打造企业品牌最首要的任务是加强企业执行文化建设，高效的执行力企业文化是优秀企业文化的重要组成部分。 　　二、当前企业执行力建设存在的突出问题 　　近年来，公司出台了许多加强执行力建设和加强项目管理方面的文件，制定并实行了许多强化执行措施，从具体实践来看，阶段性成效比较显著，但在执行力建设方面仍存在一些问题，主要表现在以下几点： 　　1、领导人员不重视，夸夸其谈。有些领导思想存在“小富即安”的思想、不思进取，导致在执行力建设上持观望态度，动则讲客观、摆困难。有些领导人员一心追求经营，疏于管理，没有意识到执行力潜在的功效，遇到上级检查时临时抱佛脚，开几次会议，搬几套理论，讲一通道理，以为那就是对执行力建设的重视，华而不实。 　　2、制度建设不完善，纰漏百出。企业制度体系建设不完善，造成无法有效执行。有些领导人员不能严格按照规章制度办事，企业的“三重一大”制度、“四个集中”管理制度、党政会签制度，董事会决策制度、职工代表大会制度流于形式等。制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感。 　　3、执行力度不到位，拖沓低效。在基层单位和机关部门执行过程中，执行力的时效性、坚持性、有效性不强，存在得过且过，避重就轻、变味走样等现象。在执行过程中，由于怕麻烦，多采取应付敷衍的方式。对于问题、任务的认知、理解不到位，对于客观、主观环境把握不充分，对于完成任务的信心、决心、举措不上心，造成了执行效果不佳。 　　4、考核机制不健全，缺乏动力。企业没有给执行力建设设置相应的考核办法，或者没有将执行力建设纳入到领导人员的考核指标中，与他们的薪金挂钩，造成有些领导人员对执行力建设的重视程度不够，执行力不强，缺乏执行动力。 　　5、责任追究不严格，流于形式。在一个企业，由于执行力低下，影响企业各项工作部署的落实，甚至造成损失，却很少被追究责任，导致各级领导人员和管理人员对执行力建设并不上心。在监管上搞好人主义，存在空档，未形成闭环，有的事做不做无人过问，考不考核无关紧要，最后不了了之。 　　三、加强企业执行力建设的方法和途径 　　执行力是一种工作能力，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。加强执行力建设要从建立良好的精神状态、提高工作责任心入手，以完善制度、严格纪律为保证，以加大监督力度、优化领导环境为基础。具体讲要通过五个途径，加强执行力建设： 　　一是加强学习引导。学习是一个干部政治生命力、创造力的源泉。学习能力决定执行能力，这是每一个干部的“生存能力”。时至今日，关于学习的重要性我们已经讲了很多很久了，现在的问题是要尽快建立一种严格有效的机制，从“学”和“用”两个方面把“提倡学”变成“自觉学”。“学”，就是要把干部的学习培训任务完成情况作为干部任期考核的重要内容，鼓励帮助岗位自学，强制完成任期培训，使干部有学习的压力。“用”，就是要从用人导向入手，及时把学习能力强，思想观念新的