实业公司二00七年人力资源工作总结及二00八年工作计划.docVIP

实业公司二00七年人力资源工作总结及二00八年工作计划00七年人力资源工工作总结及二00八年工作计计划 XX年工工作总结 XX年年初重组，本人由实业租赁公公司人事行政专员调任实业公公司人事负责人，至今已近一一年。在这一年中有付出有收收获，有失误有成果，有学习习更有成长。在这一年反复的的锤炼，使我的专业知识有了了更进一步提升， XX年的人人力资源工作简要总结如下：： 合法的的规范是企业用人留人的起码码前提条件，本年度主要工作作是建立健全人力资源管理的的各项规范及管理制度：《实实业公司薪资管理办法》、《《实业公司奖金管理办法》、、《实业公司绩效考核实施细细则》（已草拟完毕并上报至至控股人力资源部）、《实业业公司培训实施细则》（已上上报至控股培训部）、《实业业门窗公司薪酬管理办法》（（已草拟完毕待上报审批）、、《实业装饰公司薪酬管理办办法》（已草拟完毕待上报审审批）等等。员工从进入公司司到岗位变动，从绩效考核到到批评处分，从日常考评到离离职，人力资源部都按照文件件的程序进行操作，采取就事事不就人的原则，对员工提供供尽可能的个性化的服务，希希望能达到各项工作的合法性性、严肃性，能够使员工处处处、事事能透过与员工切身利利益相关的活动来感受公司的的“以人为本”的关心以及制制度的严肃氛围。 二、根根据组织结构图为企业配置人人才 XX年初，随着实业业公司重组，实业所属各公司司的组织机构也进行了相应调调整，由此使实业公司的人员员缺口问题加剧。同时实业装装饰公司于XX年5月组建，，由于装饰行业是一个专业性性较强的行业，廊坊的装饰市市场相对较为年轻，所以实业业公司通过多种途径在北京、、天津等大型城市招聘了企业业的骨干人员。 XX年100月装饰公司班子组建工作已已基本完成，视项目开展情况况陆续补充所需人员。具体招招聘情况如下： XX年年的招聘工作中，实业公司到到XX年10月底招聘到岗员员工共计四十二人。其中实业业公司招聘到岗员工有行政专专员一人、司机一人、保洁一一人，共计三人；实业门窗公公司招聘到岗员工有经理助理理一人、技术员两人、工长一一人、驻蚌埠核算员一人、业业务主管一人、业务员一人、、库管员三人，共计十人；实实业租赁公司招聘到岗员工有有库管员两人、保安一人、塔塔司十三人，共计十六人；实实业装饰公司招聘到岗员工办办公室一人、预算员一人、设设计师四人、核算员一人、库库管员两人、项目经理两人、、水电工程师一人、保安一人人，共计十三人。XX年已至至年底，在与实业及所属单位XX年、XX年经营发展展规划的基础上，做好XX年年招聘计划，为实业公司的经经营发展做好人员储备。 XX年度培训计划组组织实施各项培训 通过制定《实业公司培培训实施细则》，并根据各单单位、各部门的培训需求及企企业的整体需要建立了年度培培训计划，从基础的安全培训训、质检培训、质量管理培训训、团队合作培训、基管理创创新培训、执行力培训、企业业文化培训等等来满足企业的的发展需要。特别是针对实业业装饰公司现状，实业公司人人事行政办公室为装饰公司全全部管理人员培训了《装饰公公司经营发展规划》（实业公公司总经理主讲）、《财务制制度及流程》（实业公司财务务经理主讲）、《考核实施细细则及员工职务说明书》（实实业公司人事负责人主讲）、、《员工日常行为规范》（实实业公司行政专员主讲）等。。 XX年的培训我们是从从点滴做起的，按培训流程敲敲定培训时间、地点、培训内内容和培训方式，也会做好培培训后的各项相关工作，培训训后把培训效果调查汇总及时时反馈给讲师，将培训情况与与员工意见第一时间解决，虽虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业业绩，但欣慰的是员工成长了了，从他们的总结中我看到经经历一年的培训他们的业务更更加熟练。 四、明确岗位位说明书 明确实业及所属属公司每位员工的岗位职责，，让员工清晰地知道自己的岗岗位责任、工作内容、工作权权限、工作条件、必备的岗位位技能及与相关岗位的汇报与与负责关系等。今年岗位说明明书已全部草拟完毕，实业及及所属单位的部门负责人岗位位说明书已进入年初签定的《《业绩责任书》。虽已成文下下发，但有些部门只流于形式式，未明确告知员工岗位的工工作标准以及超越或低于岗位位标准的奖罚措施，所以部分分员工还未形成明确的工作目目标，不了解工作的结果，使使员工在公司制度前提下，并并没有实现自我激励、自我管管理与自我发展，自然而然地地把自己成长纳入企业既定的的目标轨道中，实现共同发展展。 班库猎头 第二章 XX年工作规划 XX年年起，公司已步入正轨，人员员配置基本到位。房地产行业业升温，竞争企业大量涌入廊廊坊市场，需要与瞬息万变时时代相对应的人力资源管理革革新措施，环境需要员工迅速速而熟练地处理工作，企业就就相应需要能培养出这种人才才的领导班子。针对这一阶段段的特点，