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加强定额核定和动态管理严格控制成本 　　摘要：只有各种定额制定合理准确，定额才能既满足生产需要又使成本最低，企业的成本管理才会达到很高的水平，成本控制才能比较准确。一般大中型企业都采用计划成本核算，那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要，定额的动态管理尤为重要。计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。 　　关键词：保证定额准确 合理制定计划价格 严格控制成本 　　定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的目标。 　　怎样才能通过合理制定各种定额，制定合理计划价格，实现成本控制呢？下面从几个方面进行论述。 　　一、加强定额核定 　　（一）定额核定意义非常重大 　　仅从材料定额看，我们的工作每天都在接触定额，没有定额，企业将不能有条不紊的运行。就拿最普通的零件加工来讲，定额核定部门按照图纸要求，制定合理的定额，材料员按材料定额领取材料，生产工人才能按要求加工出符合标准的零件。当然检查员需要按照图纸的要求进行首件检、抽检等，合格的零件才能转入下序。 　　定额的准确与否，关系到成本是否准确。它是一个考核标准，关系到企业的成本和利润，也关系到企业的生存发展。现在都在讲节约，那么节约是相对于浪费而言的，用什么来衡量节约与浪费呢？我认为对于生产企业主要是靠定额来衡量。 　　（二）从实际出发，定额方能合理可行 　　制定定额的目的是作为生产、考核的标准，如果定额脱离实际那就失去了意义。 　　仅从材料定额看，材料定额是依照技术人员设计图纸、工艺来制定的，那么，这就要求技术人员也要深入生产一线，了解产品的加工过程，制定出切实可行的工艺，不能凭空想象。这样才能使制定的定额即能控制成本，又能调动工作者的积极性，绝对不能纸上谈兵。 　　（三）核定材料定额时，不要忽视辅料的定额 　　材料定额高低是影响成本大小的重要因素。在材料定额的核定中，主料一般核定的都比较详尽，但产品的生产不仅只有主料，辅料在大批量的产品生产中对产品的成本高低也起着较大作用，不能不重视辅料材料定额的核定。往往这些辅料才有潜力可挖，是更需要规范的地方。 　　二、定额的管理 　　如果各种定额制定合理准确，那么，定额既能满足生产需要又使成本最低，企业的成本管理就会达到很高的水平，成本控制起来也就比较容易。 　　目前，企业生产的产品品种越来越多，仅从材料定额来看，如果不对每一种产品都制定出合理准确的材料定额，就会出现定额成本不准确，使实际成本背离计划成本。 　　而且，设计人员在设计图纸、编制工艺文件时，应统筹考虑加工工艺的经济性，这样才能保证产品成本经济合理，对同一类产品应该尽量统一标准。因为不同的设计者，设计思路各有不同，编出的工艺也不尽不同，制定的材料定额自然不一样。采购人员就不能批量采购，导致材料价格偏高，甚至因特殊要求，需要单独定制材料，在时间允许的情况下，能够满足工艺技术要求，但必然加大采购成本，而且，享受不到批量购料的优惠。若是时间紧，来不及定制材料，就会采用其他尺寸的材料，比如用尺寸大的材料去加工，剩余的材料就变成了废料，无意之中就加大了成本。也就是说要从源头进行定额的管理。 　　三、定额的动态管理 　　（一）动态管理的必要性 　　现如今产品生产工艺更新较快，使用材料种类较多。如果定额不按新工艺核准，对变动之处不加以修改，就会影响产品成本的准确性。如果进行动态管理，首先就会减少成本中材料背离定额现象。如果出现了背离，就可以很准确的发现背离原因。或是出现了废品，或是多领用了某些材料，或是材料进错了产品，或是其他原因。 　　社会在进步，企业都在想方设法引进先进的设备，提高劳动生产率，提高产品质量。这样就有可能出现，现有定额与采用先进的设备和技术生产加工所用的工时定额不相符。 　　如果不对原有的加工定额进行及时调整，按原有设备加工水平进行考核，那么怎么能起到工时定额的作用呢，怎么能达到奖勤罚懒，体现多劳多得呢？尤其是现在的企业工人基本上都是按工时核算工资，工资是人们赖以生存的经济基础，如果不能公平合理，就会影响工人的积极性。 　　由此可见，动态管理是非常重要，如果不及时制定与现实相符的定额，定额就失去了意义。 　　所以定额标准也要进行适宜的调整，才能保证定额合理准确，起到规范的作用。 　　（二）如何动态管理 　　首先，定期检查各项定额的实用性。对于各类定额制定要有考核，发现变化要及时进行更改，要有规章制度。 　　市场在变化，产品更新换代很快。所以，对工艺改进的产品要尤其关注定额的变化。材料定额应随工艺的改变及时的调整。我们应该随时检查各种定额与实际相背离的原因，尤其是材料定额和工时定额。 　　其次，对特殊的产品要进行随时测定，保证定额的准确性和指导性。