工作总结(城建企业)_0.docVIP

工作总结(城建企业)****年，是我市全面启启动“城市牌”战略的关关键之年，市委、市政府府敲定了25项市属重点点工程项目。市城市建设设工程总指挥部在市委、、市政府和市城市建设工工作领导小组的领导下，，按照“优质、高效、创创新、廉洁”的工作方针针和“一年一大步，五年年见新城”的城建目标，，全面贯彻“三个代表””重要思想，完善各项管管理制度，高标准加快建建设步伐。经过一年的艰艰苦努力，实现了市属重重点工程建设预期目标，，为“五年见新城”开创创了良好的局面。 11月底底，已完成拆迁32599户、万平方米，为各项项工程建设创造了开工条条件。组织实施了25项项市属重点工程建设，已已投入资金亿元，其中征征地拆迁亿元；支付工程程款亿元。到目前为止，，莞樟路等8条道路工程程基本完成，并交付使用用；草塘公园、宏远西绿绿化公园等2项绿化景观观类工程也已竣工。预计计到春节前，10项道路路改造工程将全面完工；；城市新区龙头工程除大大剧院项目外将完成地下下工程，展示中心、行政政办事中心主体建筑将基基本完成；东莞运河樟村村水质净 ——建立了一套行行之有效的监督制约机制制。建立健全并严格执行行以《工程管理办法》和和《财务管理办法》为主主要内容的各项管理制度度，规范了招投标、工程程变更、工程款支付等各各个环节的管理，形成了了一套比较科学、有序、、高效的运作机制，坚持持工程招投标、拆迁情况况、工程变更、工程款支支付情况“四个公开”，，有效地控制了投资成本本，防止工程腐败。今年年1—12月中旬，总指指挥部招投标项目2555个，签订招投标合同4451个,招投标总金额额达亿元，应招标投标率率和应公开招标投标率均均达到100%。其中,,在交易中心进行的1443个招标项目中，招标标工程中标价比预%，为国家节约约资金6亿多元。 共共同推进城市建设的良好好局面。 1100多人。经过加强思思想作风、工作作风建设设，加强学习培训，加强强内部管理，迅速完成了了有机整合，形成了一个个纪律严明、团结务实、、作风顽强、开拓进取、、廉洁高效的战斗集体。。他们虽然来自各部门，，来自全国各地，但为着着“五年见新城”的共同同目标，大家团结一致，，不畏困难，不分节假日日，不分昼夜地忘我工作作，表现出良好的精神风风貌、高度的工作责任心 一年年多来城市建设的紧张实实践，取得了一定的成绩绩，同时积累了许多宝贵贵的经验，为下一步加快快城市建设步伐奠定了良良好的基础。我们的做法法和体会是： 一、坚坚持以工程建设为中心，，全力抢抓工程进度，建建设“高效工程” 五年年见新城，关键看头年。。我们牢固树立“工期就就是效益”的思想，坚持持以工程建设为中心，一一切工作围绕工程转，主主动做好与市城建、交通通、供水、供电、电信多多个部门以及有关镇区的的沟通协调，从五个环节节入手，全力以赴，千方方百计抢抓工期，加快工工程建设进度。 一是科科学安排工期。采取了统统筹安排、规模施工、全全线铺开的方案，项目成成熟一个，开工一个，只只争朝夕。每项工程根据据工程量大小分成若干个个标段招标施工，使每个个标段都有足够的人力和和机械设备，确保施工进进度；合理安排作业面，，加大组织协调力度，各各工程项目组以日为单位位，倒排工期，注重施工工进度计划的连续性、紧紧凑性和均衡性，使工程程环环相扣、日夜兼程、、分秒必争。 二是抓紧紧手续办理。工程建设要要求快，我们也要求各项项目按规定办理好各项施施工、报建手续。经与建建设等有关部门多次协调调，尽量做到能快则快、、速报速办。工程款项的的支付严格按工程进度，，按规定迅速办理、立即即报批。三是加快征地拆拆迁。我部拆迁办与城建建规划局法制科合署办公公，两套人马一齐运作。。同时，实行按行政区域域专人跟踪、督促制度，，市内4个区街道办事处处各派一名专职负责人进进行督促检查。实行每周周一例会制度，研究讨论论解决拆迁工作中遇到的的实际问题。多次召开拆拆迁协调会、现场办公会会，有计划、有步骤、有有针对性地对征地、拆迁迁等问题进行协商，当场场解 四是加速工工程投标。招投标项目多多，环节多，我们做了大大量复杂而细致的工作。。从资格审查、交底会、、资质考核到招标、确认认乃至重新招标，需要做做大量艰苦、耐心的工作作，我部有关工作人员夜夜以继日，废寝忘食，一一心扑在这些工作当中，，使工程建设各项工作得得以顺利进行。 五是严严格合同管理。严格执行行工程施工合同的有关规规定，对不按合同工期完完成工程任务、无正当理理由严重超期的，坚决按按合同有关条款处罚，并并取消其参与总指挥部工工程的投标资格，以督促促各施工单位全力以赴加加快工程进度。 二、、坚持以质量建设为生命命，严把工程质量关，建建设“优质工程” 百年年大计，质量第一。我们们认识到，质量是工程的的生命，是保证工程发挥挥效益的关键。市属重点点工程是城市建设的龙头头工程，