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变电站技改大修项目施工全过程管理探讨 　　摘要：如今，伴随我国建筑施工水平的飞速发展，施工市场环境竞争越来越激烈。作为直接体现施工企业综合能力的因素，施工技术管理水平无疑对施工企业的可持续运营构成正比关系，并且也在某些方面对施工企业的经济效益与社会效益造成影响。 　　关键词：施工管理；变电站技改大修项目；全过程控制 　　中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0140-02 　　技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。 　　1 “以人为本”的制度管理 　　国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。（1）“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。（2）“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。（3）“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。（4）“严惩使其不敢”。对违反施工规章制度、操作规程和标准规范的员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。（5）“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范以及防止和有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。这种以人为本的管理手段有助于实现项目施工管理优化的目标。 　　2 做好施工组织措施和技术管理 　　施工前，要合理组织项目管理结构，坚决实施总工程师负责制，确保所属项目的施工对项目部负责，同时也对业主负责。此外，项目实施过程中，还应明确个人职责权限，保证工程任务落实到位，不至于出现任务推脱与权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。 　　3 变电站技改大修项目施工准备阶段管理 　　3.1 施工电源 　　本工程变电站内配有“三相四线制”的低压检修电源，施工单位可根据现场的实际用电情况布置多路导线，确保配电箱运行工作的安全性与规范性。 　　3.2 施工机具准备 　　按照变电站技改大修项目进度计划，相关单位务必根据要求组织好相关施工人员，并配备相关施工机械，在投入使用之前，应对机械设备进行全面的巡视检查，保证所有设备的使用性与周检期，为之后的施工做好充足的准备工作。 　　3.3 主要设备材料 　　从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设单位及监理单位认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理人签字批准。 　　4 土建工程施工阶段管理 　　4.1 施工单位主要工作 　　中标后，施工单位应与业主方和工程项目部协商各项条款，签订施工合同，并负责整个施工过程中的人员安全及质量安全管理，确保无人员及设备事故的发生；负责所承担工程的施工质量，有义务保证满足业主方的各项要求和标准；负责施工过程的环境安全问题，保证营造良好的施工环境；负责报告施工进度情况，保持与监理单位和项目部的正常沟通，随时互通工程情况；负责提供施工过程中各项施工信息资料。 　　4.2 基础施工 　　建筑基础施工阶段前期，要在施工区域周围建立坐标点，为之后的施工定点提供一个良好的控制网，此外，还应在施工场地中布设平面和高程控制点，很好地将施工误差控制在允许范围以内。该工程采用人工开挖的方式，分坑和基坑开挖准确控制根开尺寸、横担方向等，并且借助仪器进行多点操平坑底，有效保证了工程尺寸的精度。 　　4.3 接地工程 　　通常情况下，铁塔的接地引下线工作都是采取二次成型工艺，射线和接地引下线的焊接点应该和射线的