高效职业生产力专题讲座演示文稿[精选].ppt

* * * * * * * * * * * 训练：说你想要的，不说你不想要的。作为课间练习，每句话，每个思维点。 * * 培养职业财运十法 一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常到有财运的场所去（葬礼、聚会等） 要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司） 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法） 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年（建立信用） 太介意小的损益，只会让大财运溜走 不浪费、不投机、一步步积累财富 鲍威尔的成功秘诀 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。” 个人魅力行为秘籍 1、像大人物一样行事； 2、你的体重是你的社会等级广告； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、保密； 5、少戏谑语言； 6、投资“图像”的改变； 7、不要让老婆为你打扮。 我的承诺度 我不在乎他是否发生------------- 0%承诺 我希望他发生---------------------20%承诺 我有兴趣，但要看一看--------40%承诺 我有计划，但要讨论-----------60%承诺 我承诺：除非…(有条件)------80%承诺 我承诺：无论如何-------------100%承诺 效能公式 意愿×行动×方法= 成效 主管常见六大误区 关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。 三元工作技巧 商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法 组织内沟通技巧 有效沟通的主要前提假设 人的每一个行为背后都有其更高的善意存在； 世界上的每一件事都有至少一种以上的不同见解； 有效果比有道理更重要； 每一个人都拥有其要改变所需的资源； 身心是在同一个大系统下的两个小系统，改变其一就能牵动另一； 一个人不能改变另外一个人，除非他自己愿意改变； 重复旧的行为，只会得到旧的结果； 把动机与行为分开； 每个人都选择给自己最佳利益的行为。 组织内三层次沟通技巧 对上沟通——培养默契； 对下沟通——学会聆听； 对平沟通——学会忘我。 对话改变命运 1,“为什么”变成“如何” 2,如果，只要 ——下次 3,消除“我以为” 做个受欢迎的人 确实做好报告——会被认为是做事可靠的人； 配合时机，提出恰当的提案——会被认为是能干的人； 请教上司，借用智慧——会被认为是可爱的人。 职业目标设定 孙正义的人生计划 自我SWOT分析 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 Threats 威胁 假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处 树立个人目标的七个步骤 1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。 设定目标备注 用正面词语组成 符合整体平衡 实现目标时如何知道 为什么今天之前没有达到 * * * * * * * * * * * * 卓越 品质 真诚 服务 领导者的贴身顾问 * 高傚職業生产力 课 程 纲 要 前言 职业人格局 职业生产力经营策略 组织内沟通技巧 职业目标设定 前 言 课程三大原理 信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变 工作禅 思 考 定位 定义 定 义 金钱是万恶之源； 小孩子要听话； 有些事情并不那么容易； 世界上的男人没有一个好东西； 我是个打工的，我才不操那么多心呢。 14岁迈克尔·佩勒姆 职业人格局 成长的四个前提 目标 承诺 舍得 检讨 要么领导，要么服从，别无他途！ 领导力格局七大思维层次 环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命 性格决定命运，气度决定格局！ 团队信任链两大阻断效应 垃圾效应 踢猫反应 建立人际信任链的三个关键 树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。 组织“脸谱” 指导方式 比例 脸谱 领导 优 职 流程 友 好