岗位价值评估分析报告..doc

四川省聚酯股份有限公司四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨）、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白 ，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。主要产品聚酯切片;涤纶短纤维; 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位所处的地位和作用。 4.为企业岗位归级列等奠定基础。 5.帮助员工适应组织变化。 评价小组介绍 组长：何磊 第一小组：李静、秦尚娟、王庆 第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴 第三小组：陈宇杰、冯艳、张英 岗位评价方案 由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。 成本管理（财务部） 原料采购（供应部） 技术开发工程师（技术开发部） 人力资源管理（人力资源部） 生产调度（生产部） 分公司销售经理（销售部） 电气主管工程师（设备管理中心） 党务干事（党群工作部） 岗位评价方法-------要素计分法 本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。 优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。 缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。 选取报酬要素说明 工作技能 学历要求 2级 50 30％ 300分 工作经验 3级 80 专业知识能力 3级 70 管理能力 3级 100 工作职责 工作复杂程度 4级 70 40％ 400分 工作结果责任 4级 100 指导监督责任 5级 80 协调责任 4级 70 决策影响范围 5级 80 努力程度 工作量大小 4级 100 20％ 200分 脑力辛苦程度 3级 100 工作条件 工作地点稳定性 4级 50 10％ 100分 工作环境的舒适性 4级 50 各子要素标准 学历要求 级别 标准 1 专科及以上 2 本科及以上 工作经验 级别 标准 1 拥有一到三年工作经验，能胜任一般基本工作。 2 具备三到五年比较丰富的经验，可以进行跨领域工作。 3 需要五年以上的丰富经验，要求能胜任各种较为复杂的工作。 专业知识能力 级别 标准 1 对专业知识基本没有要求，需要了解部分相关岗位知识即可。 2 对专业知识有一定的要求，需要知识与岗位相匹配，具有初级专业资格证。 3 对专业知识要求较高，需要具备高级专业资格证书。 工作量大小要求 级别 标准 1 朝九晚五，不需要加班 2 朝九晚五，周末需要加班 3 经常性加班 管理能力 级别