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建筑企业管理经营工作会议上的讲话 扎实推进淄博分公公司工程项目管理水平 —在xxx分公司XXX年度经营工作会议上的的讲话 况经理就如何进进行项目风险管理作了重重要讲话，技术科长刘恒恒新同志就就优化施工方方案方面作了讲话，高经经理就加强物资设备管理理工作也作了讲话，领导导们的讲话都围绕项目管管理，项目管理的作用和和意义大家早就清楚，我我不用细讲，关键是如何何推进，如何抓好落实，，我重点要讲如何贯彻落落实分公司项目管理办法法，扎实推进项目管理工工作。 前一段时间，分分公司出台了一系列关于于加强项目管理工作的文文件，突出强调了经营方方式、管理模式，体现出出两个责任制，一个是项项目经理负责制，另一个个就是项目成本核算制。。分公司出台的一系列文文件，就是根据济铁公司司的要求和我们分公司的的实际情况。领导们大会会小会的讲，不是喊喊口口号，流于形式，而恰恰恰说明项目管理在企业经经营中的分量，党政领导导亲自抓，恰恰说明了项项目管理工作已经到了非非抓不可的地步，是内忧忧外患的形势所逼（内忧忧是潜亏2300万，外外患是欠济铁公司60000万）。造成项目亏损损的原因很多，至少说明明我们在项目管理的水平平上还有很大差距， 就目前分公司的项目管理理，我认为有八个突出的的问题： 1、执行办法法制定不严，有令不行、、有禁不止。 2、项目部与分包包单位关系不清，界定不不明确，管理不完善。 XX年122月31日召开的技术人人员座谈会，就是分公司司的一次很好的自我批评评、自我检讨的大会，项项目部各抒己见，指出分分公司项目管理中存在的的诸多问题、通病，也提提出了解决问题的办法。。关键看我们项目部如何何落实，杜绝类似事情的的发生。问题找出来，也也给你提出来 3、项目部成成本测算、分解不到位 4、施工方案和施工组组织不切合实际 5、过过程控制不严，成本管理理有漏洞 6、物资设备采购漏洞多多、计划不严，随意性大大 7、变更设计漏洞多多，二次创效意识不强 8、作风不扎实，爱企企爱岗意识不强 XX年2月日济铁公公司的年度经营成果考核核中，受到三个部门领导导的认可、表扬，用总公公司领导的话说：规范健健全、办法有、管理细，，可操作性很强。制定的的合同专用章使用管理办办法，是这次检查中其他他单位没有的，这就是你你们的特色，走在其他分分公司的前面。领导的几几句话，既认可了她的工工作，同时也肯定了我们们淄博分公司的合同管理理水准。我们的企业不就就是依靠一个个责任心强强、工作扎实的员工，我我们的才能无愧说对内强强化管理，对外走向市场场，才能规划构建和谐企企业，增强企业可持续盈盈利的能力。 5个方面为： 1、、项目管理的制度逐步完完善 2、工程程项目管理体系基本形成成 3、、经济责任明确，签订工工程项目管理目标责任书书 4、加强过程控制和和考核兑现 XX年，分分公司管理的项目，要强强化工程控制，项目不论论大小，都要做到有序可可控，项目部要有强烈的的使命感，危机感，要有有大局意识，把管项目当当做自己家的事，把花项项目的钱当作花自己的钱钱，实际也就是自己的钱钱，亏损了就要按比例从从管理人员工资里扣。机机关各部门，要切实负起起责、把好关、服好务，，从严要求，按制度办事事，有了文件，不去落实实，那叫什么事，企业还还有正气吗。构建和谐企企业，最起码是一个盈利利企业。和谐企业有四个个内涵：结构和谐、制度度和谐、文化结构和谐、、生产基础和谐，如果项项目都亏损了，企业垮了了，职工饭碗都没了，那那还和谐什么。 5、管管理员工的思想有了初步步改变 XX年，是公司司推进项目管理、降本减减费取得效益最大化非常常关键的一年，但是目前前我们的项目管理水平还还有很大差距，现场管理理还比较粗放，还没有达达到有序可控；文件制定定了，还没有很好的落实实，我们不但要深刻学习习、领会有关项目管理的的文件，还要领会文件背背后出台文件管理者的管管理思想和管理理念。 XX年，我们要重点做做好以下几方面工作： 1、完善各项管理制度度，大力推行项目风险管管理制度 2、调整岗位业业绩考核标准，调高风险险抵押金。 3、确定合理的责任成本本。 4、、加强核算，强化考核兑兑现，完善过程控制。 5、抓好变更索索赔工作。 6、转变作风，提高工作作效率。 XXX年的目标已经确立，摆摆在我们面前的是机遇与与挑战并存，通过今天的的大会，我们对当前的形形势认识更清楚，对加强强项目管理工作的信念更更坚定，对明天的工作会会更努力。 / 1 / 9