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如何完善制造企业内部控制 　　摘要：随着改革开放的进一步深化，我国的经济进入了转型期。我国经济近30年的快速发展得益于依靠低廉的劳动力带动制造业的迅猛发展。然而，事实证明，我国的制造业企业大部分都是低端的、劳动密集型的制造业，不仅对于资源的消耗大，在国际上的综合竞争力不强。更为主要的是，管理比较粗放，内部控制意识不强，造成了企业后续发展能力不强。在现代化的企业中，内部控制可以降低生产成本，提高企业的整体经济效益。由于我国特殊的国情，在实行内部控制的过程中也存在一些问题。文章分析当前我国制造业企业内部控制存在的问题，并为相关的企业改革做一定的参考。 　　关键词：制造业企业 内部控制 问题和建议 　　一、什么是企业内部控制 　　企业的内部控制从广义上来讲，它是企业管理措施的之一。确保企业的经济正常运转。具体来讲，企业的内部控制是指企业采取的一系列的调整、评价、控制等措施和制度，来保证企业会计信息的准确信和真实性，确保企业资产的安全和完整，为企业方针政策的贯彻实施提供真实可靠的数据，从而推动企业实现最大化的经济效益。总体来说，企业的内部控制，是确保公司所有者以及广大员工的利益，确保公司的开支项目清晰，检验项目投资收益的准确无误的重要手段。同时，通过内部审计可以得出相关的数据和经验，为企业制定下一步的发展战略有重要的作用。统计上，一般普遍认为内部控制包括三个方面： 　　企