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如何做好园林工程的成本控制 　　摘 要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对园林工程中成本的构成、成本控制的基本原则、意义以及成本控制的措施进行了阐述，以供有关人士参考。 　　关键词：园林施工；成本控制 　　引言 　　近年来，中国各大城市保护环境，保持碧水蓝天的活动已经开始，全国各大城市保护环境的园林项目建设已完成，有一些也取得了进展。对园林施工项目进行成本管理主要是针对在工程质量合格以及在完成工期合同要求的前提下，对在项目实施过程中所发生的一些费用实施的管理措施，通过一系列的预算、计划、组织以及管理等措施来保证原来的预定成本目标，不可超越原先的预算成本，要想尽一切办法来控制成本费用。 　　1、园林工程成本构成 　　公司在进行园林工程施工过程中使用机械，材料和其他一些费用进行监视与控制等，使企业每一笔钱都能用到实处，针对即将发生的错误或风险做出及时的控制，以寻求最低的支出，确保企业利润的损失和利润最大化称之为成本控制。园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材料更新的会比较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。致使施工成本在