孙海蓝：严肃管理也有爱.docVIP

孙海蓝：严肃管理也有爱 　　从代销别人产品起家的华为，始终面临着残酷的市场环境，作为华为掌门人的任正非时刻保持着市场危机的高度警惕，在1996年和2008年两次重整队伍，呼唤狼性文化，为的就是不让队伍变成别人口中待宰的羔羊，因为他明白一个道理：恶虎还怕群狼。而最近，百度创始人李彦宏也发出了改变自己的狼性精神，狼性文化真是包医百病的药吗？本刊记者采访了中国百强企业优秀讲师孙海蓝老师。 　　《现代企业文化》：怎样理解狼性文化？对狼性文化有什么样的定义？ 　　孙海蓝：记得有一次在某国企上课，当我讲完这些企业狼性的管理细节时，一位中层干部开玩笑地说：孙老师，我们幸亏没有在这些狼性很强的企业工作，否则我们肯定受不了，对比这些狼性企业我们还是喜欢我们现在的企业，或许我们的幸福度会更高一些。 　　其实这应该是一种偏见，我在海尔工作了10年，海尔的管理也是狼性管理，狼性管理也离不开两种爱，严肃的爱和温暖的爱。这两种爱在狼性企业一定是共存的，太狼性没有仁爱也不行，但狼性本身是包含爱的，这种爱体现在以人为本，倡导鼓励员工的创新，帮助员工成长。而严肃的爱其实是针对规章制度，没有规矩不成方圆，这就像很多企业都在喊自己的执行力不行一样，执行力某种意义上是说到做到，为什么海尔的执行力很强，某种程度上就是他们能做到说到做到。我认为狼性首先是企业的定位，一个企业在市场竞争中需要这样的因素，他就会引