完善我国商业银行绩效考核体系的思考.docVIP

完善我国商业银行绩效考核体系的思考 　　摘要：随着金融系统改革的不断深入，绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容，已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善，国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念，加强对绩效考核体系的构建，积极探索，并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系，但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快，如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系，充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法，并结合笔者亲身实践，对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。 　　关键词：商业银行 绩效考核 战略导向 管理循环 　　一、引言 　　绩效考核体系不仅是提高商业银行在激烈的国内外竞争环境中核心竞争力的主要因素，更是商业银行新的管理理念和经营理念的有机结合。绩效考核作为商业银行的一项长期性、基础性的工作，必须按照绩效考核的结果对自身所属的各营业机构、部门、理财产品、员工等进行的考核，并以此为依据对银行资源进行有效分配，对员工进行内部奖惩，从而达到引导银行顺利实现战略发展目标的目的。就目前国内外商业银行的经营实践经验而言，商业银行的绩效考核与评级体系在商业银行的现代化管理中越来越重要。它的成功不仅为商业银行的管理者和银行员工的业务经营指明了方向