检修安装分公司XX年班组建设考评报告.doc

检修安装分公司XX年班组建设考评报告XX年年是分公司基础管理年，，也是检修安装分公司班班组建设的起步年。龙、、李、公各维护部从安全全管理、文明生产、管理理基础、专业管理、思想想政治工作与民主建设方方面都加强了班组建设工工作，尤其下半年取得很很大的进步。本着进一步步提高班组管理水平的思思路，按照分公司班组建建设领导小组XX年度班班组建设工作相关要求，，由分公司安全与生产技技术部、综合管理部、党党群工作部、物资供应中中心和各个维护部人员组组成考评小组于12月220日到12月25日对对龙、李、公三地维护部部共24个班组进行了考考评，现将结果呈报如下下： . 龙电维护部部 良好实践：： 1.依照分公司颁布布的各项安全制度，修编编修订了班组安全文明生生产制度；主要是各班组组针对班组设备维护、管管理等实际情况对管理制制度进行了细化。 2..安全活动与实际工作相相结合，安全学习紧密联联系生产实践，做到了学学为我所用，比如自控班班就针对误碰装置导致33312DL跳闸责任性性二类障碍，认真开展了了分析讨论会，班组成员员把障碍原因与自己工作作紧密联系，结合本班工工作特点，举一反三，吸吸取教训，提高了安全活活动的实效。 3.在安安全管理制度方面，认真真贯彻“安全第一，预防防为主”的方针，制定了了班组安全责任目标，并并分解到人；树立了“任任何安全事故都是可以避避免的”安全理念，落实实了安全生产保证体系和和安全生产监督体系，落落实了各级人员的安全生生产岗位责任制。 4..在班组岗位技术培训方方面结合实际工作突出了了技能训练，尤其是保护护班以技术改造工作为培培训题材，大力加强班组组成员岗位技术培训，提提高了班组成员整体技术术水平。 5.班组在管管理基础工作方面加大了了管理力度，设备台帐、、记录、图纸、技术资料料整理有序，各种设备建建立了设备履历表并及时时填写，各种在检修、维维护过程中存在的问题、、改进的技术详细记录在在案，以便于在以后的检检修、维护过程中查阅与与借鉴，更好的掌握了设设备的技术信息。 6..班组积极开展政治学习习，学习党的方针、政策策，各个班组有学习的记记录，比如对十六大精神神的宣传等；及时传达了了上级部门的会议精神，，比如业绩评估会议、安安全会议等会议精神都在在班组进行了组织讨论，，并有积极发言，形成记记录。 有待改改进的地方： 1.在文文明生产方面检修现场、、班组存在材料和工器具具摆放不整齐现象， 班班组对文明生产不够重视视。改进建议：班组长、、安全员加强对现场和办办公室的管理，办公室做做到“五净”、“五齐””，现场做到工完、料尽尽、场地清。 2.班组组建设日志的记录漏项，，班前、班后会开展需要要加强。建议各个班组长长在平时工作中开展班前前班后会，把每天要开展展的工作理顺，善于总结结。以利于提高工作标准准化。 3.进一步落实实安全生产责任制，围绕绕安全目标，逐级签订安安全生产责任书，班组应应结合岗位特点与职工签签订“三不伤害”保证书书，切实落实安全生产责责任制。 4.在技术培培训工作中，缺乏培训效效果检查（考试）。建议议采取培训结果测试，每每经过一段时间培训，针针对培训内容做测验，以以便于了解培训状况，调调整培训计划和培训方式式。 5.合理化建议没没有记录。建议分工会督督促各个班组开展合理化化建议活动。 . 李李电维护部 良良好实践： 1.落实了了各级人员的安全生产岗岗位责任制，制订了相关关安全生产的制度，保证证了安全生产局面的稳定定。 2.坚持每周开展展安全活动日，活动有安安排、有记录、有安全培培训，保护班对龙电维护护部保护班误碰装置导致致3312跳闸责任性二二类障碍通报的学习上，，能够结合班组的设备从从专业技术的角度上进行行安全活动，有深度。 3.与员工签订了三不伤伤害保证书，制定了措施施，健全了安全文明生产产责任制。 4.做到班班组生产月度及年度有计计划、有总结。 5.班班组加强了质量管理，推推行检修文件包，细化了了过程控制。 6.劳动动纪律管理严格，职工出出勤率均在99%以上，，无睡岗、迟到、早退等等现象，服从班组、维护护部的工作安排。 有待于改进的地方方： 1.班前班后会记记录不全面，有漏缺。建建议班组长在平时工作中中，详细记录班组建设日日志，全面搞好班组建设设，维护部要经常督促、、指导。 2.员工着装装要进一步规范，按照公公司、维护部的要求执行行。建议班组长宣传企业业文化的方式要求员工规规范着装。 3.办公室室有堆放材料、工具摆放放不整齐现象，建议维护护部、班组与相关部门协协商使用工具包或者工具具箱。 4.岗位技术培培训没有做到有计划，没没有定期测验，建议班组组技术负责人切实把班组组技术培训做到有计划、、有进度、有测验（考试试），把本班组的技术培培训规范化。 . 公公电维护部： 良好实践 1.岗位技技术培训工作