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对国企制度执行力的几点思考 　　摘要：企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低，将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示，以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析，就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。 　　关键词：国企制度 执行力 群众路线 　　党的十八大报告在全面推进依法治国中指出，法制是治国理论的基本方式。就是要推进科学立法，严格执法，公正执法，全民守法，坚持法律面前人人平等，保证有法必依，执法必严，违法必究。同样，企业制度是保障国有企业经济运行的基本形式，制度执行力的高低，直接影响企业健康有序发展。因此，提高国有企业制度的执行力至关重要。 　　▲▲一、国企制度执行力的现状 　　国有大中型企业大部分建立于建国初期的50年代，经过多年的发展，至今在中国特色社会主义市场经济体制框架下，形成了比较健全完善的企业制度，每个国企也形成了各自独特的企业文化。改革开放后，特别是企业进行公司制法人治理结构改革后，给国企注入了新的活力，随着我国市场经济的发展，国企也面临着与行业竟争和民企等竞争的多角色竞争的局面，在这样的氛围中，倒逼着国企不断完善内部管理制度。经过30多年改革开放和市场经济运行，形成了符合市场经济运行规则的内部管理制度，促进了企业的健康发展。但存在早期市场经济无序发展，有的国企面临生存危机