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对基层国库建设的建议 　　摘要：近年来，随着财税体制改革的不断深化，人民银行经理的国库工作也发生很大变化。业务处理手段科技含量越来越高，人员岗位分工越来越细，业务范围更加宽泛，清算方式更加多样，各种新系统不断上线运行等，这些变化在为国库高效履职提供强有力技术支持的同时，国库承担的责任更为艰巨。如何加强基层国库建设、提升国库人员综合素质，以适应改革要求，成了摆在我们面前亟待解决的问题。笔者仅以武城支库为例，就加强基层国库建设进行探讨。 　　关键词：基层国库建设 改革 建议 　　一、县支库现状 　　（一）机构设置 　　县支库一直没有单独设立国库机构，现在的支库与会计财务、货币金银、外汇管理合署办公，统称为综合业务部。综合业务部对应着中心支库的七个科室，即国库、会计财务、营业室、外汇管理、国际收支、货币金银、事后监督。国库部门没有专职人员，全部都是兼任国库、会计两个岗位，有的还兼任三个或更多岗位。 　　（二）人员配备 　　县支库现有员工6人，其中年龄最大的55岁，年龄最小的42岁，平均年龄47.6岁，有四人是党校本科学历，一人是函授本科学历，一人是中专学历。存在着年龄偏大，学历偏低的情况。县行十几年来一直没有进新的人员，年龄大、学历低、人员结构不合理已是普遍存在的问题。考虑到国库业务是县行基础性、核心性的工作，我行已做到尽可能的在人员方面向国库业务倾斜。 　　（三