电信子公司领导年终述职报告.docVIP

电信子公司领导年终述职报告 一、全方面加强学学习，不断提高公司整体体队伍素质水平。一年来来，我一直把构建学习型型组织作为团队建设的一一项重要内容来抓，明确确提出，要以提高员工整整体素质为首要任务，实实施有针对性的培训计划划，加强领导班子和员工工队伍建设，努力将企业业建成学习型、知识型组组织。 1、努力提高自自身素质水平。作为一名名领导干部，肩负着党和和人民赋予的重要职责与与使命，党的路线方针政政策需要我们去贯彻实施施，因此，我十分注重政政治理论的学习，比较系系统地学习了邓小平理论论、经济管理、“三个代代表”重要思想等方面知知识。勇于实践正确学习习贯彻党的十六大精神，，立场坚定的执行党的路路线、方针、政策。在工工作中，正确的宣传和贯贯彻上级的方针，指导自自己的工作，规范自己的的言行，树立强烈的责任任感和事业心，密切联系系群众，不断提高自己的的领导能力。 2、狠抓抓班子和干部队伍建设。。群众看党员、党员看干干部、干部看班子，上梁梁不正下梁歪，中梁不正正倒下来。高度重视班子子建设，不断强化措施，，使班子建设沿着正确轨轨道前进。一是求思想上上的统一。坚持做到多通通气、勤商量，把工作决决策建立在体现集体智慧慧的基础上。行动上瞄准准一致的目标，各司其职职、各负其责，不推诿、、不扯皮，始终保持一流流的工作精神风貌和旺盛盛的斗志，不断开创工作作新局面。 3、围绕党党风廉政建设做文章。针针对公司经济性、业务性性强的特点，利用各种形形势的途径和方法，对我我公司非党员干部进行廉廉政和遵纪守法教育。如如：在召开党员会、中层层会、办公会时，向他们们及时传达上级有关政策策、规定，并有针对性的的通报发生在各地管理部部门的腐败案例，使党员员干部从中吸取教训，以以起到警示作用。同时，，注意从“公”和“廉””入手，严格要求自己，，公开向职工承诺：只看看谁表现得怎么样，不看看是谁在表现，坚持公正正为本，吃苦在前，享乐乐在后。 4、狠抓干干部职工的政治思想和业业务素质教育。一年来，，我多次组织形势动员会会、业务研讨会，开展业业务培训活动，并在年终终岁末结合举行表彰会、、总结会，对干部进行理理想信念和党性、党风教教育。通过一系列学习宣宣传教育，使大家都能够够面对现实，实事求是地地用辩证唯物主义观点分分析认识问题。大家认识识到：一定要好好工作，，不工作就不能体现自己己的人生价值。全体干部部职工工作作风扎实，精精神状态很好，人心思干干，人心思进，不少单位位在搞好本职工作同时，，组织大家学科技、学理理论，提高职工全面素质质。 1、归并产业，调整整机构。今年，按照上级级的通知要求和精神，将将所属企业按照产业特点点进行归并，全面进行了了清理规范多经企业工作作。这些工作的顺利开展展，适应了电信体制改革革的需要，为公司二次创创业提供了组织保证。 2、建立与岗位和绩效挂挂钩的薪酬制度改革。今今年，我公司紧紧围绕职职位明确化、薪酬社会化化、奖金绩效化和福利多多样化“四化”目标，全全面推进企业薪酬体制改改革。公司9名德才兼备备的人员被聘为中层干部部，广大职工都在竞聘上上岗过程中找到了实现自自身价值的工作岗位。初初步建立了一个能上能下下，能进能出，能够充分分激发员工积极性和创造造性的用人机制。 3、、狠抓制度改革创新，初初步建立制度管理网络。。机构调整、薪酬改革后后，人事部门按照新的岗岗位，及时修改补充了岗岗位职责，制定了新的考考评办法和奖金分配制度度。 4、加强会计核算算，提高财务管理水平，，加强了企业财务管理工工作。特别是今年，全面面进行了企业资产盘活，，努力增加企业收入和效效益。组织专人对所属多多经企业逐个摸底，认真真清查各项资产、负债，，理清了产权关系，进行行了规范管理，并着重对对原有独立核算的多经企企业帐务中的债权债务进进行了全面清查。大力开开展对企业欠款的清理工工作，维护企业利益。开开展了“增收节支，提高高企业经济效益”活动，，加强对可控费用的控制制，压缩成本费用。制订订完善了一系列管理制度度，推行全面预算管理、、收支两条线管理，贯彻彻上级的成本管理指导精精神，加强各项工程建设设的核算工作，严 5、狠抓安安全生产，落实安全责任任目标。今年以来，我们们牢固树立起“安全责任任重于泰山”、“安全第第一，预防为主”的思想想意识，为企业的发展营营造良好的安全环境。健健全了组织，与各部门签签订了安全消防责任书。。突出了重点工种、特殊殊工种的安全管理，并多多次去工地检查。开展““安全生产月”活动，抓抓好了安全生产教育培训训工作。在党的十六大召召开期间，多次开展了安安全自查自纠活动，确保保了安全工作万无一失。。 作为电信经营营实体和综合后勤保障部部门，一年来，我能够服服从、服务于焦作电信发发展的总体目标，在主业业大幅度减少投资规模的的不利外部环境下，以机机制创新为突破口，深化化三