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电力行业企业文化研究之一：突破价值观 本文主要要结合某大型电力集团下下属辅业员工价值观调查查实操案例，从员工价值值观取向的角度，对电力力辅业多经企业的企业文文化现状作分析。考虑到到商业保密及咨询规范，，我们仅就主要问题作摘摘要。 一、 行业企企业文化与员工价值观 将用于战略分析或投投行业务的行业研究报告告等同于行业企业文化报报告，难以说明行业企业业文化问题，因而没有实实际应用价值。行业企业业文化的研究与市场分析析、行业研究的方法差别别很大，其最大的特点系系在不排除定量测评基础础上，充分结合文化人类类学的综合研究手段，并并融汇了定性研究的诸多多功能。 此行业与彼彼行业之间企业文化的特特性区别是众多企业在进进行企业文化建设时着重重强调的地方。笔者认为为价值观管理是企业文化化建设的核心问题，而行行业内员工价值观取向同同样是行业企业文化研究究的关键线索。也即是说说行业与行业之间不同文文化特性最终归结为行业业人的不同思维定势，进进而影响员工的价值观，，指导其行为模式。从实实操可行性出发，通过若若干典型企业的员工价值值观调查诊断而集合形成成行业数据较能说明问题题。 二、 某大型电电力集团下属辅业员工价价值观取向诊断案例 1、背景 2002年4月111日批准了《电力体制改改革方案》，电力体制改改革也由过去“三项制度度改革”、“两改一同价价”，进入了“打破垄断断，引入竞争，厂网分开开，主辅分离”的新阶段段，一个政府监管下的““政企分开、公平竞争、、开放有序、健康发展””的电力市场体系正在逐逐步形成。在这一变革过过程中，随着原有运行模模式与利益格局的打破，，方方面面的利益主体都都面临着诸多的变化与矛矛盾。而其中电力辅业企企业（属于“主辅分离””中的辅业部分），则必必须面对着在短期内实现现转变，适应新的形式，，并且在转变过程中妥善善处理诸多问题与矛盾的的任务。 在基本本完成中石油等3户中央央企业的主辅分离试点之之后，XX年1月18日日，国务院召开第二批中中央企业分离办社会职能能工作的电视电话会议，，会上公布了第二批共计计74家分离办社会的中中央企业名单，其中，国国资委监管的电力企业悉悉数在列。 2、诊断断 三、 国有电力辅业业员工价值观现状调查结结论 　　 11、基于企业内部环境变变量维度的诊断结论 电力行业辅业企企业市场化战略模糊最直直接影响到员工职业发展展取向。员工希望自我实实现，追求自我价值，挑挑战能力极限，但同时又又由于公司战略变革的不不确定性而感觉无奈。 调查表明，在电力国国企逐步推进“运检分开开、主辅分离”，并在XXX年将可能有更为深入入的变革措施的政策导向向背景下，电力行业辅业业企业依托电力主业生存存，缺乏真正的市场赢利利能力，尚未找到市场化化战略的主要突破口，没没有能够支撑电力行业辅辅业企业真正脱离电力主主业的赢利模式及利润源源。随电力市场改革步伐伐加快，不确定因素增多多，风险较大。员工普遍遍存在根本无法把握个人人发展轨迹的无奈，唯有有万事等待领导安排。 电力行业辅辅业企业的两个文化闭环环现象使得员工人际关系系较为融洽，内部沟通较较为顺畅，内部文化呈高高度稳定的状态，有利于于生产型企业的发展，但但同时也易造成员工封闭闭、保守、乏进取的职业业价值观思考。 第一一个文化闭环存在于辅业业与主业之间的主辅业文文化圈中。主辅业之间的的“二道门”虽并未完全全从地理上分开主业辅业业，但从心理上已经造成成了文化阻隔；同时某电电力辅业企业的人员流动动也仅限于向主业回流及及主业输出辅业为主。辅辅业企业虽强调市场化意意识，但仍在客观上被视视为人才淘汰的缓冲地带带；从主业下来的员工心心存不甘，实业中的员工工争着往主业回流，员工工职业发展只能在小圈圈圈中思考，难以突破。从从根本上不利于培养辅业业企业自主的发电服务业业品牌。 第二个文化化闭环存在于从电力集团团到直接控股国有企业集集团再到政府管控组织的的国有文化圈中。电力集集团的员工对外输出以直直接控股国有企业集团统统一抽调优秀人员往其它它下属电厂为主，能到上上一级集团的少之又少。。这是其一。其二是电力力行业辅业公司在归口上上面临上级管理机构的层层级管辖，客观上在文化化属性上更加剧了封闭性性和制约性，缺乏法人主主体应有的独立与开放空空间。 人力资源 第一，对于辅业企业而言言建立市场化的人员管理理机制乃是首先要解决的的问题，否则其有效利用用和整合社会人力资源的的能力将极大的受到限制制。 首先在用人方面面，辅业企业缺乏必要的的自主权。前期主要由待待业人员、主业富余职工工组成，虽然随着辅业企企业的发展以及外部人才才的引进，但是辅业企业业安置主业员工的职能一一直没有减弱，这才一定定程度上制约了辅业企业业的发展，不利于企业自自主形成符合自身发展需需要