电力集团公司工作总结.docVIP

电力集团公司工作总结 XX年，是压力力与动力同在、挑战与机机遇并存的一年。回顾过过去的一年，××集团公公司全体员工在董事会的的正确领导下，妥善应对对市场变幻的大环境，适适时调整经营思路和方略略，在电力体制改革逐步步向纵深发展、工作头绪绪多、任务相当繁重的特特殊情况下，通过曲折不不懈的艰辛努力，较好地地完成了年度主要工作任任务，取得了一定成绩。。 （一）经营指标完成成情况 全年完成经营收收入万元,完成下达计划划指标24500万元的的％。需要说明××矿业业公司下达指标20000万元，其经营收入未列列入集团公司统计；×××房地产公司因建房工程程方案和时机不成熟，建建房工程未启动,无法完完成下达指标2000万万元；×工贸公司因先后后两次停产影响收入8000多万元；综合上述客客观因素，集团公司XXX年的经营指标基本完成成；全年在人员工资增幅幅达422万元的情况下下，实现利润万元，完成成下达计划指标450万万元的％；并已为全局股股东提前足额兑现了红利利。总之XX年集团公司司经济效益总体保持了平平稳增长的发展态势。 （二）突出主营业务 奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户户工程。疏通理顺了客户户工程管理渠道，印制完完成客户服务宣传手册，，建立××地区大客户通通讯联系网络、建立信息息平台，实现信息资源来来源广泛化和资源共享。。针对客户工程项目不定定因素较多、客户要求不不一的特点，结合实际工工作中出现的沟通不及时时、汇报不到位等问题，，多方协调，积极想办法法，督促做好企业间的沟沟通与联系，保证了项目目的超前介入和超前管理理。较好的实现了客户工工程接洽、工程设计施工工、工程验收投运一条龙龙服务。全年实施各类客客户工程项目45项，实实现工程收入3750万万元。 我们抓好客户工工程的成功经验归结起来来，核心就是高效优质服服务。优质服务是我们拓拓展市场的法宝，是我们们赖以生存和发展的生命命线。施工企业引进采用用先进技术和管理方法，，加强工程组织管理，确确保质量和周期，干一件件工程就要成为一件精品品工程、样板工程。象用用户中心夜深人静、风雨雨兼程巡查排除卧龙寺447油库专线故障，忙乎乎了一个通宵，“五一””、“国庆”，他们还奋奋战在施工工地这样的事事例不胜枚举。信通公司司完成四个家属区的宽带带改造工程，网络的稳定定性和速度有了质的提高高，家园网用户已达7220多户；他们努力开拓拓外部市场，与市区五大大电信运营商联系商洽，，签订10个协议合同、、金额达63万余元，并并争取到由省信通公司投投资，自己负责施工、管管理、维护的**市区二二期光纤环网工程。建安安公司积极参与社会招投投标，先后完成了社会水水泥厂、××集团1100KV变电站土建工程和和“七一七”地质总队住住宅楼、××四号楼土建建施工任务，××中学职职教楼正在施工中。尤其其是他们的“施工现场规规范化管理的做法”在东东岭集团所属施工单位广广泛推广。 产品制造企企业加强质量体系管理，，在市场营销和售后服务务上狠下功夫，提高回头头率、巩固周边市场。并并注意做好内部挖潜、节节能降耗、降低成本工作作。如天合水泥制品公司司抓住农网工程“回头望望”的有利时机，开足马马力连轴转，销售额增加加，经营局面有所改观；；电力开关厂随着大规模模城农网改造结束及时调调整经营思路，把销售力力量重点投入到中小客户户上；××公司加强销售售队伍建设，采取灵活多多样的销售方式方法效果果明显，如自主销售、代代理销售、贴牌销售等营营销手段齐头并用。×××公司的“增铁减铜”优优化方案不仅保证了变压压器产品质量性能，而且且大大降低了生产成本，，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，，我们对××宾馆进行设设施改造，完成能源公司司印刷厂厂区大修项目及及天泉纯净水厂的改、扩扩建工程。对收购××水水电站控股权项目进行了了充分的调研和论证，形形成了调研报告；为扩大大水电经营规模，提出了了整合三分局水电站的方方案，将三分局的水电电电量结算纳入××水电公公司统一管理，于XX年年11月开始试运行。×××房地产公司对××大大厦闲置厂房招租做了实实质性的工作，对××综综合大厦高层建筑以及配配合东开发区征地建房做做了深入的调研论证。 （三）夯实基础工作 深化细化财务经营管管理 1、检查督促分子子公司履行委托经营协议议，保证足额上缴上年度度承包利润，在认真测算算的基础上，广泛征求意意见，剔除水份、实事求求是分解下达经营指标，，签订新年度委托经营协协议;进行了营业执照、、施工资质年审和二级建建造师申报；为加强集团团公司的战略管理，自身身准确定位，明确发展方方向，以科学求实的精神神、认真负责的态度组织织编制集团公司五年规划划；加强两标一体化培训训，组织督促检查电力开开关厂、天合公司、建安安公司的质量体系培训及及内部审核，为迎接审核核机构的监督性审核做