电务公司人事管理论文.docVIP

电务公司人事管理论文--电务公司司如何留住人才 [摘摘要]： ,人才起了了关键性的作用,大企业业可以凭借其名气和雄厚厚的实力吸引各种人才,,而名气和资源都比较小小的企业，如何吸引人才才便成为经营者都十分关关心的问题。本文通过对对企业的分析，根据我们们企业的特点，比较系统统地提出了我们企业吸引引人才的策略。 [关关键词]： ,吸引策略 [正文文]： 下面，我我以我们公司为例，针对对企业如何处理优秀人才才外流比较严重的问题，，提出一些自己的看法和和建议，并期待各位同仁仁的批评和指正。 近几几年来我公司先后在全国国各大院校引进了一批又又一批优秀人才，他们带带着领导的期望,怀着一一腔热血先后也都投入到到各自的工作岗位上，力力图为公司的事业贡献自自己的青春和才华。但事事实并非我们想象的那么么美好，他们中的一些人人先后以各种形式离开了了公司。毋庸置疑，他们们的离去给公司的发展带带来很大的损失。因为他他们的违约无形中加大了了公司人力资源的录用成成本和培训成本，并且一一度延缓了公司整体工作作的进程。对于这一现象象我们不能把所有的责任任都归咎于那些违约者（（当然也不排除一些不负负责任的人存在），相反反，我们应该好好的考虑虑一下自身的因素，从中中找出问 一、感情留人 “人是感情的动物””，这使感情留人成为可可能。 感情是维系员工工关系的纽带，沟通是建建立良好人际关系的桥梁梁。员工间的相互协作与与默契配合离不开日常工工作中的相互沟通和感情情交流，公司在这方面应应力争创造更好的环境为为他们服务。宽松、和谐谐的工作环境能给工作者者带来轻松和愉悦感，更更有助于提高工作效率。。此外，领导对员工日常常生活的关心和对工作中中出现的难题的及时援助助和解决等都会在员工的的大脑里留下良好的印象象，久而久之就形成一种种知恩必报的意识倾向。。而且大量资料表明，这这种“士为知己者死”的的意念在这些优秀人才中中表现得尤为突出，因此此我们要学会感情留人。。 二、薪金、福利留人人 薪金是员工获得正常常生活的物质保障，这是是单纯的感情所不能替代代的。离开金钱谈感情有有些空洞，离开感情谈金金钱有点缺乏人情味。因因此我们在做好感情留人人的同时，还必须发挥好好金钱的激励作用。这便便要求企业在进行人力资资源管理的过程中合理设设置薪酬体系，一般可以以采取“底薪＋奖金”的的模式：“底薪”可以与与企业原有的薪酬制度统统一，基本上差距不大，，而“奖金”可以根据工工作性质和人才层次的不不同采取不同的计量标准准和评价方式。采取这种种模式使企业内部员工的的薪酬水平合理拉开档次次并与个人才能和贡献成成正比，这样既能激励先先进又能鼓励后进，使公公司逐步摆脱计划经济体体制下的平均主义造成的的不良影响，步入健康的的发展机制。 针对不同同工作性质和处于企业组组织不同层次、不同岗位位的人才，企业应采取不不同的评价标准和方式来来评价人才的绩效和确定定“奖金”的数额，以保保证公平和效率的原则。。 （1）对于从事技术术工作的人才：可以根据据他参与的项目为企业所所带来的效益，以项目提提成的方式给与奖励;而而对于一般的技术员工或或工人可以采取一次性奖奖金以鼓励他在具体生产产过程中的突出贡献。 2）对于从事管理工作作的人才：可以采取“目目标管理”的方式。制定定一定的管理目标，并根根据目标完成程度以及效效果来确定奖金数额。对对于目标的制定和考核标标准可以由企业来制订，，也可以由企业与人才双双方协商制订。 3））对于从事市场方面（招招投标）工作的人才，可可以采取以市场业绩为依依据来确定报酬，同时可可以辅以“目标管理”方方式来鼓励人才在开拓新新市场，创造潜在消费市市场以及推广企业知名度度等不能直接计量的工作作。 三、工作留人 工作内容激励理论指出出工作本身就是一种激励励手段，以此激励员工，，是一种比较持久而有效效的内在激励模式。经前前人研究发现，如果员工工能从事自己比较喜欢的的工作，那么他们做事的的欲望就会被很大程度上上的激发出来，并且他们们的创造力也会得到充分分的发挥。如果他们从事事的工作给自己的兴趣差差异很大，那么他们会感感到工作枯燥无味，并由由此产生厌倦情绪，丧失失工作热情，工作效率会会大打折扣。因此，管理理者应尽量了解员工的兴兴趣所在，安排合适的工工作岗位或尽可能的让员员工自主选择自己的工作作，发挥他们的特长。 尤其当公司在进行改革革的过程中，工作上很有有可能会出现一些漏洞，，致使一些新上岗的大学学生有一种终日无所事事事的现象发生，我想这也也可能只是短暂现象，但但无疑这在一定程度上影影响了员工的工作热情，，给他们对未来美好憧憬憬的心理投下了一片阴影影。并且这很大程度上会会成为日后与公司分道扬扬镳的首因，所以我建议议有关领导一定要做好工工作设计方面的工作，赶赶快弥补工作中的不足，，并尽快改掉国有