电气化分公司经验交流──创建特色项目文化丰富企业文化内涵　.docVIP

电气化分公司经验交流──创建特色项目文化　丰富企业文化内涵 “全员参参与，通篇谋划，立意高高新，精心提炼，体现个个性，不断提升，整体推推进”的企业文化建设方方针。三、定位企业文化化建设的工作目标，以制制度创新，机制创新和推推行先进管理模式为动力力，创建组织学习型、文文化管理型、机制市场型型、经营效益型的 ““5233”人才工程战战略，明确了精神文明建建设目标，提出了树立““三种观念”，提倡“88种意识”，推行“四化化”管理的企业管理理念念。项目作业层围绕安全全、质量、工期、效益以以及职工队伍建设，侧重重在创建精品工程，培养养一流 项目部是是施工企业创造效益的源源头，资源优化配置的平平台，拓展市场的前沿阵阵地，造就人才的舞台，，企业形象的窗口。如果果把企业文化建设比作一一颗大树，经营管理文化化比作根基，那么特色项项目文化就是枝叶，它们们互相支持，互相衬托，，构成为企业遮风挡雨的的繁茂大树，抓好项目文文化建设是推动施工管理理体制变革，运用项目管管理技术，不断提高项目目管理水平的需要，我们们把项目建设寓于实施项项目目标创建过程中，寓寓于安全质量人本管理、、礼仪文化之中，在过程程中创建精品，在精品中中体现品牌，在品牌中提提升企业竞争力，从而实实现项目工程从而实现项项目工程经济效益和社会会效益的结合，长远利益益和短期利益的结合。 一、坚持统一规划、推推行示范、以点带面，全全面展开。 抓好项目文文化我们坚持以努力营造造“四个环境”（催人奋奋进的工作环境，健康向向上的文化环境，安居乐乐业的生活环境，有序可可控的安全环境）为目标标，大力营造浓厚的项目目文化氛围。我们坚持由由表及里，先易后难，首首先从视觉系统抓起，精精心策划，规范内容，统统一标准。将项目文化建建设，融安全生产、施工工管理、制度建设、理念念培育，品牌战略，团队队精神，过程控制等于一一体，构筑项目管理上视视觉、理念、制度等各方方面的文化，为了保证统统一美观，将岗位职责，，网络图表，理念格言，，全部制定出规定的样式式，以文件的附件形式下下发至各项目部。对工程程揭示牌，创优规划，安安全质量保证体系，工程程进度图表，岗位职责，，宣传橱窗，上岗证等都都规定了大小比例、颜色色和字体要求，与集团公公司的《企业识别系统手手册》相对应，以“EEEB”局徽为主要识别标标志，以深蓝色为字体和和构图的主色调，体现稳稳重、深远、清爽、优雅雅的主旋律。现场职工都都身着蓝色工作服，黄色色安全帽，穿黄色防护服服，蓝黄相间，色调鲜明明，统一的特色，使得职职工显得精神焕发，走到到哪里，都成为一道亮丽丽的风景线，达到了统一一标准，统一模式、统一一标识的效果。 忻河线线项目部是我们主抓的一一个特色文化建设的试点点，忻河项目XX年初中中标，是一个以电气化接接触网为主，包含变电、、电力房建、通信等多专专业综合项目工程。由于于多专业的特点，需要的的专业技术人员多，需要要协调的事项多，需要学学习的新业务新技术多，，建设好优秀的项目文化化有利于整合资源，全面面实施项目规划。忻河项项目部项目经理和书记对对于特色文化项目高度重重视，有通过文化建设，，提升凝聚力、管理力的的迫切愿望，同时他们具具有树形象、拓市场、交交朋友的强烈意识。项目目经理和书记的倡导与推推动，党、政、工、团组组织的强烈跟进意识，职职能部门的策划协调，这这种上 他们从项目选点开始始，就融入建设文化型项项目部的思想，寻找的项项目部驻地不但能满足完完成实施项目规划的需要要，而且还具有文化学习习、交流的文化活动功能能。驻地选好后，认真在在布置会议室、活动室上上下功夫，制作体现分公公司经营、管理、理念的的标语牌，制作组织网络络体系图、工程概况、线线路平面图、创优规划，，企务公开栏、党员创岗岗建区图表等，精美的数数码喷绘效果，也给形象象布置提供了方便。按集集团公司企业识别系统手手册的要求，进行全面规规划，充分体现统一性、、规范性、协调性的原则则，经过精心布置的项目目部具有了浓郁的文化品品味和现代管理特色，整整个环境美观、大气。 忻河线项目部一边抓单位位形象、员工风采项目文文化的外显形式，一边狠狠抓员工培训、工程质量量、制度管理等内部机制制。由于项目部思路明确确，雷厉风行，众志成诚诚，项目文化开始初显特特色，不断得到建设单位位的好评。 为了使分公公司的特色项目文化建设设更加统一化、标准化，，电气化分公司于XX年年3月22日在忻河线召召开了特色项目文化建设设现场会，分公司各项目目部、各段的党、政、工工领导都来探讨和学习，，大家横向比较，相互交交流，总结经验，寻找差差距，为进一步推动项目目文化建设深入交流了经经验。集团公司党委副书书记侯多智，宣传部长孙孙效良、文化公司经理洛洛谦等领导莅临了建设现现场会。侯多智书记对特特色项目文化给予了高度度评价，他说项目文化也也是企业文化