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山东省烟草内部审计现状及思考 　　摘 要：本文对山东省烟草公司内部审计工作现状进行了深入剖析，从内审机制、工作范围、工作流程、人员结构和审计信息化五个方面，分析山东省烟草公司内部审计工作中取得的成绩、存在的问题，并提出针对性的建议。 　　关键词：内部审计；价值增值；工作流程；知识结构 　　中图分类号：F239.45 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.25 文章编号：1672-3309（2013）10-56-02 　　自山东烟草组建以来，烟草公司内部审计走过了近30个年头，内部审计工作取得长足进步。 　　一、内部审计机制有待完善 　　按照2010年国家烟草专卖局的统一部署，山东省局（公司）对市局（公司）实行“双重领导、垂直管理、监督驻地、参审异地”的审计委派体制。“双重领导”，是指审计人员接受省局（公司）与驻地市局（公司）共同领导，由省局（公司）统一委派、提名、任免与考核，人员行政关系隶属各派驻地市局（公司），实行条块结合。“垂直管理”，是指审计工作归省局（公司）管理，通过对审计资源统筹调度，优化资源配置，提高审计独立性，强化审计监督管控能力。“监督驻地”，是指审计机构对驻地市局（公司）开展审计工作，及时获得真实完整的审计信息，保证省局（公司）有充分的知情权，为驻地市局（公司）提供审计服务。“参审异地”