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董事长在公司机关岗位竞聘动员大会上的讲话 大家期盼和关注注已久的机关机构调整工工作，经过大家的共同努努力和一个时期以来的认认真准备，今天正式启动动，新一轮竞聘上岗工作作全面展开。这次机构调调整一个总的特点，可以以用一句话来概括，就是是“准备时间长，操作时时间短”。从去年四月公公司领导副职竞聘时就有有对机关机构进行调整的的设想，到现在已近一年年，而操作时间从今天开开始到10日结束，仅仅仅三天时间。根据整体时时间安排，今天上午召开开机关全体人员大会进行行动员，同时也是对原机机关人员全部解聘。一会会邢总将宣读机关管理人人员竞争上岗实施办法。。根据实施办法的精神，，下面我代表公司党委、、公司领导就本次机 一、 此此次机关机构调整的意义义 是公司司发展进步的战略机遇期期，新时期面临新任务、、新挑战，新任务、新挑挑战要求我们必须与时俱俱进，要有新思路、新举举措。要实现“十一五””规划提出的令人振奋的的发展目标，到“十一五五”末，各项主要经济指指标与“十五”相比要翻翻一番，就需要进一步整整合资源、优化结构，继继续推进企业内部 二、 此次机关关调整的依据和原则 1、公开、公正、公平平、竞争、择优的原则；；2、群众公认、注重实实绩的原则；3、个人意意愿与组织安排相一致的的原则。 我认为，此次调整工作作有如下几个特点： 1、党委重视，准备充充分。公司党委对本次机机关机构调整工作十分重重视，从05年初就着手手安排，要求公司人力资资源部在起草机关竞聘上上岗办法时，一是对033年竞聘上岗工作进行总总结，汲取上次竞聘工作作的经验教训；二是要充充分借鉴兄弟单位机关调调整的做法；三是要广泛泛征求意见。 2、考考核和竞聘上岗相结合。。这是这次调整工作的一一大特点。本次调整是在在03年竞聘的基础上进进行的。03年那次竞聘聘，除了公司领导外，其其他部门正、副职岗位全全部放开竞聘，部员只实实行双向选择，这次我们们作了一些调整，除中层层正副管理岗位全部放开开竞聘外，部员竞聘先由由本人提出竞聘的岗位后后，由竞争上岗领导小组组办公室审核，再由群众众进行民意测评，民意测测评同意率达不到2/33的，不得参加机关人员员竞聘。民意测评同意率率超过2/3的，由新聘聘任的部室领导根据竞聘聘人员所报岗位签署拟聘聘意见。 3、管人和和管事权责相结合。这个个也是这次选聘工作的一一个有益的创新。现代企企业制度要求，管人和管管事必须权责相符，这样样才能提高执行力，提高高工作效率。根据03年年机关竞聘的做法，作了了进一步完善，首先是设设置了公司主管的权重；；二是增加了部门正职的的权重；三是权重的设置置，部室主管竞聘时群众众投票占50 %的比例例分数；公司副职领导占占20%比例分数；公司司主管领导占30 %的的比例分数。部室副职竞竞聘时群众投票占40 %的比例分数；部室主主管10 %的比例分数数；公司副职领导占200%比例分数；公司主管管领导占30 %的比例例分数。 4、注重工工作业绩、能力与群众公公认相结合。此次我们的的领导人员聘任仍然坚持持了一贯的群众路线。一一人竞聘的，得票要超过过2/3；多人竞聘，以以得票多的为候选人。 5、更贴近企业实际际的原则。为了今后更好好地履行职能，进一步贴贴近企业实际。一是将公公司工会工作部、党委办办公室、监察审计部合并并成立了公司党委工作部部，工会财务业务并入公公司财务部；二是将公司司企业策划部和成本管理理部合并成立企业管理部部；三是总经理办公室变变为公司办公室。原部室室的工作职能分别纳入新新成立的部室。 6、、体现了精干高效的原则则。根据集团公司、股份份公司关于机关机构改革革的指导思想，结合我公公司实际，对机关部室的的编制、定员进行了调整整：由原编制10部室调调整为7部室，由原定员员的61人精减到50人人，减少11人（不含公公安），减少比例18 %。 这次公司机机关人员竞聘上岗工作，，是按照教育动员、竞聘聘、聘任的这样一个过程程推进的，大家要明确指指导思想，把握重点环节节，依照实施办法，积极极稳妥推进。具体的实施施办法已经以文件的形式式下发，并在公司办公网网和五楼公告栏公布，且且已传达至公司所属单位位，我就不多解释了。这这里，我就如何做好本次次机构调整工作，保证考考核竞聘工作的顺利进行行，向大家提几点具体要要求： 1、思想认识识要到位，积极投身到本本次机构调整中来。首先先要认真学习、熟悉此次次机构调整的编制定员、、竞聘工作安排和竞聘办办法，填写好相关表格，，不要因对政策掌握上的的原因，影响个人的聘任任；其次，参加竞聘者，，更要吃透精神，认真准准备好竞聘演说提纲，十十分钟内力争把自己最好好的一面展示出来；第三三要慎重行使好各自的民民主权利，无论是给本部部门领导、给同事打分，，都应坚持公平、公正的的立场，公