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房地产企业内部控制存在问题及其对策 　　摘要：近年来，国家和省市相继出台了一系列的关于房地产的调控政策，房地产企业面临从“土地增值”到“运营增值”的转型。为了适应这个“转型”环境，提高企业市场竞争力，房地产企业必须打破目前运营乏力的管理瓶颈，强化企业运营管理，有效地加强内部控制。本文就当前房地产企业内部控制的现状及问题进行分析，并为如何解决这些问题，提出了相应的对策。 　　关键词：房地产企业 内部控制 问题 对策 　　据权威专家预测，在国家对房地产政策调控的影响下，将来一段时期内，中国楼市“热也政策，冷也政策”的格局依然显著。并且随着房地产企业跨区域、多项目的发展，企业管理的幅度和复杂性大大增加，企业内部遇到的新矛盾也越来越多。面对经济转型、内外挤压、市场竞争加剧的严峻形势，企业必须强化管理内功，从实际出发，做好内部控制。总之，项目的运营管理水平将直接决定项目的最后盈利，项目的运营管理能力，将是企业最重要的核心竞争力之一。 　　▲▲一、内部控制概述 　　内部控制是现代企业加强管理，提高运营效率的手段和工具，是由企业领导决策层和全体员工必须共同严格遵守并努力实施的旨在实现控制目标的整套制度体系。它涵盖了企业生产整个流程。所谓“控制目标”包括以下四个方面：一是保障房地产企业的运营管理活动合规合法；二是保护企业资产安全，能有效地预防企业货币资金、实物资产和无形资产风险的