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房地产财务成本现状与问题研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02 　　摘 要 财务成本管理是保障房地产企业经济效益稳定增长的有效手段之一。本文针对目前房地产企业存在的各种问题，例如财务成本管理意识薄弱与方式粗放问题、项目工程预决算管理问题、财务成本管理体系问题等，从树立财务成本管理意识、完善项目工程预决算管理体系、健全财务成本管理机制三方面进行对策探究，提出建立合理化、合法化、规范化、科学化的财务成本管理体系；将预算体系进行分阶段指标对比；使用清单报价模式或者工程量清单模式等具体举措。 　　关键词 房地产 财务成本 问题对策 　　一、房地产财务成本管理简析 　　房地产企业指对房地产开发、建设、管理、销售、服务等一系列活动的企业。财务成本则是财务会计的流量概念之一，指按照财务会计制度和成本核算规定，通过一定的成本核算程序计算的企业成本，由产品成本、劳务成本等组成，具体表征为成本或资源的不利变化给企业经济效益造成的损失或流出。房地产财务成本管理是指房地产企业在开发、建设、经营等生产过程中，控制成本和费用的策略措施，通过预测、计划、分析、控制、考核、核算、决策等一系列的具体方法和相关举措，实现财务成本管理过程的科学性、规范性、合理性目标，主要包括生产管理、技术管理、劳动管理、质量管理和物资管理等环节，其主要