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房地产项目建安成本管控存在的问题及应对策略 　　摘要：建安成本在房地产项目总成本中比重相当高，若控制不当将直接吞噬企业越来越稀薄的利润空间。基于房地产项目存在目标成本管控不力、无力成本控制不足的问题，提出了加强目标成本监控、控制无效成本发生具体对策与措施。 　　关键词：房地产项目 建安成本 目标成本 无效成本 管控 　　房地产建安成本即建筑安装工程成本，指房地产项目建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用。房地产行业从拿地到交付，建设周期长，按行业平均标准，土地、前期、建造、基础设施、配套设施、开发间接费六大成本约占收入的65%，其中建安成本占比达到60%-70%，过程管控若稍有松懈，及容易吞噬企业越来越稀薄的利润空间。 　　一、房地产项目建安成本的构成 　　建安成本主要由三部分构成：基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费。各项费用具体表现为： 　　（1）基础设施费。基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用，红线外两米与大市政接口的费用，以及向水、电、气、热、通讯等市政公司交纳的费用。 　　（2）建筑安装工程费。建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用（含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费），有甲