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推行“五精”管理 培育特色文化 　　中滦公司党委在学习型党组织创建中，与承钢企业文化兼容并蓄，结合合资公司实际，按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路，从服务承钢的实际需要出发，认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理，塑造企业“灵魂”，用先进的企业文化提高企业核心竞争力，提高企业管理水平，为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。 　　以“精细”管理为切入点 　　中滦公司党委秉承“服务承钢，发展中滦，依托股东，壮大中滦”的战略，依据“五精”文化内涵，深刻认识推进精细管理的重要性，从多层次推进精细管理。一是开展履职尽责推进精细化管理活动，修订了所有管理岗岗位说明书，明确岗位职能、任职条件、岗位责权、工作内容、工作方法和工作标准，实现了“抽匣式”职能管理；重新细化制作了工作流程图，实现了责任细化量化和工作质量进度控制，共制定工作流程图300余个，完善制度136个，提高了干部的执行力和精细管理水平。此外，通过到开滦各兄弟企业进行企业文化“对标”来创新工作思路，日前，正在按照“走动无盲区，管理零缺陷”的目标，酝酿实施“走动式”管理，解决干部下现场少、效能低、管理不到位的问题，进一步提高精细化管理水平。二是抓好内控建设体系，提升管理水平。建立了一套有助于实现企业目标、有效防范经营风险、符合相关法律法规的内部控制体系；整章