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文化建设切忌盲从与形式 　　有一种企业文化被称为“企业伪文化”。是指企业在文化建设中的一种表里不一，双重或多重标准，由企业所有者或核心管理者个人建立的不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装的和真正的企业文化一样：有愿景、有宗旨、有价值观、有精神，一样生动华丽的文字，但在企业制度中却没有融入，管理与经营行为中更是毫无痕迹。没有载体的文化注定是一种“四脚朝天”的文化，双重标准或多重标准的文化必定会成为“皇帝的新衣”。文化建设如何脚踏实地地发展，在企业管理实践和现代化进程发挥有效作用，是所有非公企业应该思考的问题。近日，本刊记者就有关话题赴河南林州重机集团股份有限公司采访了总经理田连成。 　　《现代企业文化》：作为一家上市公司及民营企业，林州重机的企业文化体系是如何形成的？ 　　田连成：林州重机集团股份有限公司是国内唯一一家具备同时生产煤矿“三机一架”成套设备（采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架）的上市公司，是以煤矿机械十二大系列百余种产品的研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造企业，也是国内最大的民营煤矿成套设备生产供应商。 　　多年来，公司在传承历史文化的同时致力于以文化引领未来，形成了独具特色的“诚信”企业文化。其传承和发展经历了三个阶段：1982―2008年，自力更生、艰