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探讨通过全面预算管理加强中小企业内部控制 　　摘要：身处信息时代，财务管理最基本的要求是能够对于企业做出一定的预算。当今世界经济市场变幻莫测，如何在变幻中找准核心、掌握正确信息，这是企业是否能够凌驾于市场的重要关键。为了使企业能够有效的完成其所制定的经营目标，内部控制系统的完善是很有必要进行的事情，它分为管理及会计这两块的控制，可以预见市场经济的逐渐完善将会使内部控制系统的作用更进一步具有影响力。本文对我国的中小企业进行了管理与控制上的问题分析后，顺着它们之间的关系探索，希望能够找到有效加强内部控制的方案。 　　关键词：管理控制 全面预算 中小企业 　　引言：1920年，全面预算这一管理体系产生，先后在美国通用、杜邦等电气、汽车公司运用，并且成为了这些大企业的标准作业程序。这是一个从最初只有计划到协调，通过发展，直到形成现在有着激励、控制、评估等多种功能合并的管理体系，它是一种能够将企业的经营政策综合实行的体系，可以说，它现在的地位是处于一个企业的内部控制核心体系。 　　一、对于全面预算和内部控制的定义 　　在正式阅读全文之前，首先要明白两个相关定义，即全面预算和内部控制。何为全面预算，全面预算是指企业对生产经营、财务体现等问题上在一个指定的时间段里做出的一些预测，它是具备全面、总体性的。全面预算它不仅仅是一种管理工具，它也是一种管理方法，为了实现企业的目标，就需