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文化测评：企业发展方向的仪表盘 　　就像在市场海洋里驰骋的舰船要有仪表盘，随时告诉船员船在哪儿，有没有偏离航向，速度是多少，动力怎么样……建立企业文化建设评价体系，其实就是为企业打造这样一个文化仪表盘，检视企业文化的状况：哪些适应企业发展需要，哪些不适应；哪些大家认同，哪些不够认同；哪些执行得好，哪些还存在不足。 　　实践表明，企业文化不仅能够被评价，而且非常有必要。随着我国企业文化的发展，特别是企业文化评价研究的深入，企业文化评价将会成为我国企业的一种常规性管理。近日，记者就相关问题采访了软实力研究中心主任邓正红。 　　《现代企业文化》：“企业软实力评价体系”建立的初衷是什么？是在什么样的经济或者文化背景下建立的？ 　　邓正红：国内企业对企业软实力的认知杂乱无章，一般都局限在企业文化的层面；而国外企业尤其是知名的跨国公司虽然没有明文提过“企业软实力”的概念，但它们长期以来成功的经营管理实践可以归结为四句话：整合资源，创新价值，放大优势，持续盈利。这些恰恰反映了企业软实力的内质，也是公司持续发展的内生力。 　　现在，中央提出了“打造中国经济转型升级版”的战略决策，不再追求做大经济体量，转向以科技创新、价值提升为主导的内涵式发展，其实就是做强企业软实力，以自主创新优势引领规模经济的发展，以软实力推动硬实力的转型升级，以此增强企业的抗风险能力、市场竞争力、持续发展和持