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新奥燃气作业成本管理实施的条件及问题分析 　　摘要：隶属新奥集团股份有限公司的新奥（中国）燃气控股有限公司（简称“新奥燃气”）于1992年进入城市管道燃气领域，2001年在香港联交所挂牌上市。面对市场竞争和内部管理的双重压力，集团引进了作业成本管理法，本文主要就作业成本管理实施的条件及存在问题进行分析，希望为作业成本管理的有效实施提供参考。 　　关键词：新奥燃气 作业成本管理实施 实施条件 实施问题 实施对策 　　新奥集团股份有限公司创建于1989年，是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。新奥能源作为新奥集团的主导产业，专注于能源生产清洁和能源应用清洁，初步形成了能源清洁生产、转化、储运、贸易与分销为一体的产业链。新奥能源产业中发展最早的是新奥能源事业部，隶属新奥能源事业部的新奥（中国）燃气控股有限公司（简称“新奥燃气”）于1992年进入城市管道燃气领域，2001年在香港联交所挂牌上市（股票代码：HK.2688）。 　　一、作业成本管理实施条件 　　公司成立至现在，对于成本管理方法，也一直在探索中。目前公司主要运用的是预算管理、责任成本管理与标准成本管理相结合的成本管理方式。面对市场竞争和内部管理的双重压力，集团引进了作业成本管理法，用以控制成本，提高管理水平和经营效益，向国际标准靠拢。笔者在新奥燃气从事的是财务管理工作，全程参与了作业成本管理推广的全过程，认