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新形势下煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升 　　摘要：推进煤炭企业物资供应人才队伍建设，是适应煤炭企业发展趋势与形势要求，所进行的一项系统性工程。抓好新形势下这一人才队伍的管理与提升，应结合煤炭企业实际，围绕煤炭企业物资供应管理人员的轮岗交流、挂职锻炼、准入进出、考核奖惩四大方面，不断建立健全长效机制。 　　关键词：煤炭企业 物资供应 管理与提升 　　当前，随着煤炭企业机械化、信息化水平的逐步提高，生产规模的重组扩大，产业链条的不断延伸，煤炭企业物资供应管理工作的复杂程度也随之增加。同时，由于宏观经济下行，工业产能过剩，煤炭行业的十年黄金发展期结束，进入了“寒冬期”，步入了微利时代，这也对物资供应管理工作提出了更高的标准与要求。加强新型煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升，除抓好日常的管理与培训外，更应当立足宏观与长远，致力于建立健全管理与提升的长效机制。 　　一、推行物资供应管理人员轮岗交流机制 　　煤炭企业物资供应人才队伍固然应当保持一定的稳定性，但应辩证地看待这一问题，人才队伍的稳定性应当是一种动态的、发展的稳定性，不能固定为“一潭死水”，而应通过物资供应系统有计划地、有步骤地轮岗交流，来激活“一池春水”。 　　轮岗交流可以分为内部轮岗交流与外部轮岗交流。煤炭企业大多拥有多对的矿井乃至不同区域的矿井，内部轮岗交流是针对本单位不同物资供应岗位，外部轮岗交流