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油田企业加强成本管理对策研究 　　摘要：市场经济下，企业追求的主要目标是经济效益，而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益，是企业运营中的重要一个环节。当前，我国油田企业在成本管理上还存在着许多问题，整体管理水平不高，严重影响企业的经济效益，亟须进行改善。本文通过对油田企业成本管理的实际应用进行分析，提出了改善油田企业成本管理的措施。 　　关键词：油田企业 成本管理 措施 　　油田企业成本管理工作的好坏直接影响着其经济效益，在市场竞争日益激烈的情况下，油田企业要想在市场中稳固自己的地位，就要着重完善企业的项目管理以及项目的成本预算，做好每个环节的管理工作，建设高效的成本管理体系，提高其经济效益，促进企业健康发展。 　　一、成本管理在油田企业中的实际应用 　　（一）成本动因 　　所谓成本动因是指引起企业的运营成本增减的各种要素，而通常研究的是其核心要素。企业战略成本体系是构建在企业发展目标的准备基础之上，通过对全局的掌控，结合企业的组织形式以及所处的外部环境来对运营过程中的成本动因进行分析。而通常情况下，造成企业成本增减的动因主要处于企业的管理和经济结构上，即执行动性因以及结构性动因。 　　（二）内在价值 　　在油田企业中，其成本管理由许多不同的价值体系组成，每一个体系耗费的成本都要分开来计算与统计。这样既能保证油田企业价值评估的严谨