房地产工程部的架构制度及岗位职责..doc

工程部的架构与制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。 三、工程部工作内容 工作内容： 工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。 项目控制要素的具体工作如下表 工作内容 报批报建 项目前期报批工作——报质监、安监 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③；④申请施工用水；⑤申请施工用电；⑥临时施工道路平整；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 监理单位选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 图纸及方案评审 初步设计评审、各专业施工图纸会审 施工组织设计审定 材料设备 选样、定型 制订《材料设备供货计划》 甲供材料设备询价及订货 甲供材料设备的到货验收 工程验收 基础验收 主体结构验收 工程竣工核验 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。 四、工程部工作职责 实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作； 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作； 与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作； 负责组织竣工验收、业主入住验收等工作。 五、工程部岗位职责： 工程部经理岗位职责：、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。 、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）