房地产工程项目管理模式..doc

房地产项目工程管理策划书 目 录第一章：工程概况及项目总平面图 11.1项目概况 11.2项目总平面图 11.3项目工程管理的特点和难点 1第二章：项目的组织架构与岗位职责 22.1项目部组织架构及岗位职责 22.1.1项目部组织架构 22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2第三章：项目的范围划分 73.1项目总平面图 73.2总承包商施工范围划分 73.2.1标段划分图及概况 73.2.2施工范围划分原则 83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章：工程进度管理 104.1×××项目总体开发计划 104.2×××项目部工程施工进度节点计划 104.3 工程进度计划的特点 104.4 工程进度控制措施 104.4.1总包施工进度计划审核 104.4.2 施工过程中施工进度计划审核 104.4.3 总包施工协调管理 104.4.4 奖惩机制 114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 114.4.6 项目部内部计划协调 114.4.7 现场交通情况 124.4.8 民扰情况 124.4.9 对外协调工作 12第五章：工程质量及安全文明管理 135.1工程质量与安全管理目标 135.1.1工程质量管理目标 135.1.2安全文明施工管理目标 135.1.3 质量与安全管理奖罚措施 135.2质量与安全管理指导思想 135.2.1优选队伍，杜绝多层转包 135.2.2强化过程监督 135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 145.2.4沟通与支持 145.3工程质量管理措施 145.3.1 图纸审查制度 145.3.2 施工单位质量保证体系 165.3.3 设备材料进场验收制度 175.3.4 战前培训制度 175.3.5 样板验收制度 195.3.6项目质量管理要点 215.3.7技术方案先行制度 215.3.8质量通病处理 225.3.9日常质量管理 225.3.10设计协调问题 225.3.11质量事故处理 225.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 225.3.13入住前质量检查和维修 235.3.13成品保护措施 235.4安全文明施工管理 245.4.1安全文明施工控制要点 245.4.2安全文明施工检查制度 25第六章：工程成本管理 266.1 项目成本控制目标 266.2 项目成本控制措施 266.2.1招投标及材料采购方式 266.2.2推行限额设计 266.2.3设计奖罚制度 266.2.4部品部件调查研究 266.2.5图纸审查 266.2.6变更签证管理 276.2.7进度款支付 27第七章：采购与招标管理 287.1?? 监理招标 287.1.1入围资格 287.1.2监理人员的资质审查 287.1.3检查现场办公设备 287.2总包招标 297.2.1入围资格 297.3分包管理与甲供材料协调 297.3.1总包管理工作包括： 297.3.2总包配合工作包括： 297.3.3甲供、甲定乙购材料管理 307.4配套专业分包工程招标 31第八章：项目的沟通管理 328.1进场知会 328.2周例会 328.3工程月报 328.4里程碑形象进度 328.5文件的收发、传阅 328.6文件的归档 32第九章：项目的风险与对策 359.1进度控制风险与对策 359.2质量控制风险与对策 359.3成本控制风险与对策 379.4其它 38第十章：项目的总体协调 3910.1场地条件 3910.2销售开放展示要求 3910.3施工场地平面布置 39?第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香