房地产总经理年度经营目标责任书内容格式..doc

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录1.年度经营目标 1.1业务目标 1.2管理目标 1.3费用开支控制目标2.总经理的管理权限 2.1财务审批权限 2.2人事权限 2.3业务权限3.绩效挂钩方案 3.1绩效考核指标体系 3.2绩效考核指标的说明和计算方法 3.3绩效挂钩方案 XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1.年度经营目标1.1业务目标 1.1.1房地产开发目标 A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标； B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2房地产销售目标 A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标 1.2.1规范化管理目标 A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等 1.2.2公司文化建设 1.2.3公司品牌、公司形象建设 1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标 1.3.1相关概念界定 A.管理费用是指：…….包括以下具体内容…… B.营销费用是指：…….包括以下具体内容…… C.财务费用是指：…….包括以下具体内容…… 1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 序号 费用名称 时间段﹝从 月初到 月末﹞ 预算目标值 相关说明 备注 01 管理费用 02 营销费用 03 财务费用  2.总经理管理权限 总经理具体权限按照《XXXX房地产开发有限公司权责体系》执行，以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1财务审批权限 2.1.1 XX金额以XX费用开支的签批权； 2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权； ……2.2人事权限 2.2.1公司一般员工招聘的审核权； 2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权； ……2.3业务权限 2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权； 2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权； …… 3.绩效挂钩方案3.1绩效考核指标体系 序号 考核指标 权重 目标值 评分规则 实际值 得分 数据来源 01 销售回款 1.＝目标值，得100分2.比目标值每提高5%，加10分，最高120分3.小于目标值的70%，本项不得分4.介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100 财务部和营销部关于销售回款数据的统计 02 可销售面积进度 1.＝目标值，得100分2.比目标值每提高5%，加10分，最高120分3.小于目标值的70%，本项不得分4.介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100 工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计 03 项目可控成本控制 1.＝目标值，得100分2.比目标值每降低5%，加10分，最高120分3.超出目标值的120%，本项不得分4.介于100%至120%的，得分＝100－30／20×﹝实际值／目标值×100－100﹞ 财务部相关统计资料 04 总费用控制 1.＝目标值，得100分2.比目标值每降低5%，加10分，最高120分3.超出目标值的120%，本项不得分4.介于100%至120%的，得分＝100－30／20×﹝实际值／目标值×100－100﹞ 财务部相关统计资料 05 工程质量评价 1.工程质量总