投资管理部工作职责..doc

投资管理部职责范围 （讨论稿） 1、负责公司系统企业实物资产的日常管理工作。 1.1.负责制定和完善公司系统实物资产的管理制度并组织实施。 1.2.依据公司年度工作目标和计划认真开展公司系统改制完成企业实物资产的清产核资和处置变现工作。 1.3.负责公司系统改制完成企业闲置厂房、场地、设备等实物资产的租赁管理工作；审查各企业租赁合同并检查实施。 1.4.负责公司系统改制完成企业原办市场的经营管理工作。 1.5.负责改制企业整体资产产权转让方案的实施工作。 2、负责公司对外投资工作及公司系统各企业原有对外投资的管理工作。 2.1.按照公司总体规划，负责公司新增投资项目的提出、论证及实施工作。 2.2.按照公司工作计划负责对公司系统企业原有的对外投资股权进行管理、整合。 3、依据公司的工作目标和计划，实施公司系统工业结构调整。 3.1.负责公司产业基地的规划和投资建设工作。 3.2.负责与产业基地所在地地方相关部门的衔接协调工作。 3.3.负责公司系统相关企业的产业搬迁协调、管理工作。 4、负责公司系统企业在金融资产管理公司的债务处理工作。 4.1.依据公司的工作目标和计划做好公司系统企业金融债务的整合打包，开展与相关债权部门的协调、谈判，提出处理意见。 4.2.按照公司决策实施债务处理。 5、负责公司收购的金融资产管理公司不良金融债权的管理、处置工作。 5.1. 5.2 投资管理部岗位设置及工作职责 （讨论稿） 一、部长一人 岗位职责： 1、主持部门全面工作。 2、主持部门工作例会，提出部门月度、季度、年度工作计划、安排布置部门月度、季度、年度工作。 3、督促、检查部门工作进展情况。定期对部门工作运行情况进行分析、总结。 4、向公司提出投资管理、实物资产管理与处置、金融机构债务处理等工作建议。组织制订公司投资管理、实物资产管理等相关规章制度。 5、分管基地建设、重大投资项目、债务处理工作。 6、协调解决部门工作中存在的问题，指导部门工作人员做好本职工作。 二、副部长一人 岗位职责： 1、协助部长负责部门日常工作。 2、起草部门月度、季度、年度工作计划及工作总结。 3、检查、督促部门工作完成情况。 4、分管实物资产管理与处置工作。 5、协调解决部门工作中存在的问题，指导部门人员做好本质工作。 三、《实物资产管理与处置岗位》三人 岗位设置：项目经理一人，实物资产经营管理工作人员一人，实物资产处置管理人员一人。 （一）、《实物资产管理与处置项目经理岗位》职责： 负责公司所属改制完成企业实物资产的管理、租赁工作。负责租赁合同的审核、把关及租金的收取工作。 负责对公司所属未改制企业实物资产管理的指导与监督。 按照部门的工作计划目标，深入相关企业调研，草拟各阶段资产处置变现的工作计划并组织实施。 按照市国资委相关规定，负责做好公司系统各企业产权转让、资产处置的上报审批工作，做好前期调研与相关部门的协调工作。 组织并领导资产处置企业的“资产处置小组”开展工作。 6、按照“公开、公平、公正和收益最大化”原则，负责委托、协调中介机构，采取市场化运作方法，组织好企业资产处置变现的具体工作并负责已处置资产变现款的按期回收。 制定年度、季度、月度实物资产管理与处置工作计划，定期总结公司系统企业实物资产管理、产权转让和资产变现工作，并对运行情况进行分析，不断改进工作方法，提高工作效率和工作水平。 （二）《资产经营管理工作人员岗位》职责： 1、协助项目经理进行公司所属企业实物资产的管理的具体实施工作。 2、负责闲置厂房、场地、装备的招商工作。 3、负责招商合同、租赁合同的审核、把关工作。 4、负责企业原办市场的管理工作及市场的委托管理工作。 5、负责对招商合同、租赁合同的执行情况进行监督、检查。 6、负责租金的催收工作。 7、负责企业资产管理工作归档资料的收集整理工作。 （三）、《资产处置工作人员岗位》职责： 按照部门各阶段的工作目标协助项目经理制定资产处置的工作计划、抓好各项工作措施的落实。 协助项目经理做好企业产权转让和资产处置变现的前期调研和资产清核工作，编制处置资产清册和相关资料，供上级决策参考。 负责指导资产处置企业开展好清产核资工作，并负责对企业实物资产现场开展清查核实工作。 协助项目经理完成资产处置工作前期上报文件草拟、资产处置前工作情况汇报、资产处置后的“简报”、“成交报告”等文件的起草工作。 负责企业资产处置工作归档资料的收集整理工作。 四、《投资管理岗位》二人 岗位设置：项目经理一人，工作人员一人， （一）、《投资管理项目经理岗位》职责： 1、按照公司关于投资方面的工作计划目标，负责草拟各阶段工作计划和工作措施并组织实施。 了解掌握公司系统企业对外投资情况，定期总结公司系统企业投资管理工作，并对运行