物资采购(项目效能监察成果评分表.docVIP

物资采购项目效能监察成果评分表 序号 内容 评　　审　　标　　准 评审组 评　分 备注 一 效能监察 基础工作 （15分） 1、成立效能监察领导小组及办事机构。得3分，少一项扣1.5分。 　 　2、选题立项、审批手续齐全规范。有项目实施方案，并正式行文。得3分，少一项扣1.5分。 3、定期对效能监察项目进行监督检查，检查依据准确并有记录。得3分，少一项扣1.5分。 4、正确使用监察建议书，整改措施得当，并且成效明显。得3分，少一项扣1.5分。 5、有效能监察工作总结，相关资料，台帐完整。得3分，少一项扣1分。 计划管理 （15分） 1、有完善规范的规章制度并严格执行。得5分，未做到一项扣1－2分。 　 　2、有平衡、利库、审批等环节的手续资料和台帐登记。得5分，未做到一项扣1－2分。 　 　3、有采购计划并按分工采购，保证生产、基建需要。得5分，未做到一项扣1－2分。 　 三 选择厂家 价格管理 （20分） 1、坚持从统一规定的资源市场定货，能对所采购物资的质量、价格及厂家的服务等因素综合分析，择优选择厂家或供应商。得10分，未做到一项扣2分。 　 　2、严格按物资采购询比价、招投标等原则订货，不搞暗箱操作，做到公开透明，阳光采购。得10分，未做到一项扣3－5分。 　 四 订立合同 质量管理 （20分） 1、严格执行采购合同，并用好质保金。得10分，未做到一项扣3－5分。 　 　2、质量管理体系完善规范、机制运行有效。得10分，出现一般质量事故扣3－5分，出现较大质量事故扣8－10分，或一票否决。 　 五 调整结构 优化库存 （20分） 1、定期开展库存情况分析，有记录、有对策。得10分，未做到一项扣3－5分。 　 　2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外处理、报废等工作上严细认真，完成下达指标。得10分，未做到一项扣2－3分。 　 六 廉政建设 （10分） 1、一般工作人员违规违纪。扣3－5分。 　 　2、领导干部违规违纪。扣8－10分，或一票否决。 　 说　　　明 　1、本评审办法为百分制，满分是100分。 2、相关效益计算办法，按公司统一公式计算。 3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。 　 　 　 附件9： 序号 内容 评　　审　　标　　准 评审组 评　分 备注 一 效能监察 基础工作 （15分） 1、成立效能监察领导小组及办事机构。得3分，少一项扣1.5分。 　 　2、选题立项、审批手续规范齐全，有项目实施方案。得3分，少一项扣1.5分。 3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，记录清楚。得3分，少一项扣1.5分。 4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。 5、有效能监察工作总结，资料台帐登记完整。得3分，少一项扣1分。 工作招标 管　　理 （10分） 1、项目报建，审批手续齐全，标底编制科学准确、合理可行。得2分，少一项扣1分。 　 　2、编制招标文件内容完整规范，资格、资质、业绩评审客观真实。得2分，少一项扣1分。 　 　3、公开招投标，程序合法并符合平等竞争原则。得2分，少一项扣1分。 　 　4、建立专家评审委员会，标书评审结论客观公正。2分，少一项扣1分。 　 　5、领导小组决策审批，坚持民主集中制原则。2分，少一项扣1分。 　 三 工程质量 管　　理 （15分） 1、质量保证体系完备，质量管理制度落实。得5分，少一项扣2分。 　 　2、质量检查达到国家规定要求，检查记录完整。得5分，少一项扣2分。 　 　3、工程监理规范，工程质量评定达到优良。5分，少一项扣2分。 　 四 工程投资 管　　理 （10分） 10分，少一项扣3分。 　 　 五 工程进度 管　　理 （10分） 1、编制的工程进度计划符合有关条款要求。工程计划进度管理上报、审批手续齐全规范。得4分，少一项扣2分。 　 　2、实现工程进度管理目标，进度计划管理的记录规范完整。进度计划的调整、变更手续符合程序。得6分，少一项扣2分。 　 六 安全管理 （10分） 10分，出现一般安全事故扣3－5分，出现较大安全事故扣8－10分，或一票否决。 　 七 合同管理 （10分） 10分，少一项扣2分。 　 八 施工管理 （10分） 10分，少一项扣2分。 　 九 廉政建设 （10分） 1、一般工作人员违规违纪。扣3－5分。 　 　2、领导干部违规违纪。扣8－10分，或一票否决。