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以专业和科学的设计理念，打造集机械、电子、液压、计算机、传感技术于一体的专业维修中心，先进的网络信息技术，超越地域和时空界限，使工程机械的研发单位、主机厂、维修厂和使用单位紧密连接，实现远程、快速、优质的全方位的服务。 　　维修中心占地面积近2万平方米，可同时容纳多家商户建设售后维修站，从而实现资源共享、优势互补。 在他看来，工程机械制造商与代理商的关系好比“夫妻”。未来制造商代理商的传统的“夫妻”关系有望突破，代理商将掌握绝对话语权。原因在于随着工程机械市场竞争日益激烈，工程机械渠道资源将大量掌握在代理商的手中，制造企业市场拓展过程中将越来越离不开代理商，然而代理商在自主经营的过程中，选择余地很大，因此代理商说了算的时代必将来临。” ????与此同时，他预测“未来5-10年，中国工程机械100个亿代理商至少会拥有5家以上连锁，因此未来工程机械连锁服务市场需求旺盛。但是需要指出的是在未来一次性购买1、2台的客户会越来越少，因为甲方需要正规增值税发票，而个体经营商无法满足这一简单的要求，因此对于这些个体经销商而言，要么把规模做大，将几家甚至十几家进行整合。要么转型升级，成为大型租赁公司。而这将形成未来中国工程机械市场在服务领域中的另一个生态链，使整个行业体系更加完善健全，更有利于促进整个行业的持续健康发展。” ????进入产业发展成熟期之后，销量排名前三到前四的品牌，其市场销量应该占整体市场销量的50%以上是正常的。以史为鉴，一个行业的发展是一个进化的过程，而今天的我们就是发达国家经历的昨天。所以我们需要理性的看待如何发展的问题，树立正确的发展理念。而不是要恶性竞争，价格战，这只能恶化整个市场环境，葬送行业的未来。所以无论是制造商还是代理商都应该更注重服务。所以我呼吁业内人不仅要关注代理商更要关注服务商，并且我们要清醒的认识到：在产能过剩的情况下，渠道比制造更重要。（完） 2011年，湖南省颁布《湖南省机械行业“十二五”发展规划》明确指出，未来世界机械行业将呈现三大变化：产品技术的高端化、产品需求的个性化、市场竞争的国际化。目前，“机械产品正在从单一技术向系统集成技术、单一功能向多功能转化;产品规格由中小型向微型和超大型化延伸”;“十二五”期间，高端装备产品将成为机械行业培育和发展的战略重点领域。 　　其中所指的高端装备，主要包括传统产业转型升级和战略性新兴产业发展所需的高技术、高附加值装备。正如泰富重装的产品创新：一是推动散料输送传统产品从单一技术向系统集成技术转型;二是开发海工装备、智能装备新产品，都属“高端”。 发达国家再工业化还及时为我国产业转型升级指明了方向。再工业化加快了制造业和服务业深度融合的趋势，二、三产业的界线日趋模糊化，这意味着我国一味地强调提升服务业所占比例的产业结构调整方向和产业政策导向需要重新审视，需要从制造业和服务业的内在衔接关系角度入手，围绕如何提升我国制造复杂工业品能力来制定我国服务业发展战略。据了解，近年来随着各地市政环卫系统对清扫机械的不断投入，以往道路清扫、保洁工作正从传统化模式转向机械化清扫为主，人工保洁为辅的作业新格局，分析师表示，机械化时代的来临不仅减轻了环卫工人的劳动强度，有效提高环卫作业的清扫、保洁质量，更提升了市区环境卫生的整体水平。随着我国城镇化建设进程的不断推进，城市环卫机械的市场空间也越来越广阔。 ????夯实产业化基础 ????目前，我国每年产生城市生活垃圾约2.5亿吨。有关资料表明，我国除县城外的668个城市，有2/3已陷入“垃圾围城”，城市垃圾堆存累计侵占土地超过5亿平方米，每年的经济损失高达300亿元。如何处理城市生活垃圾，已引起国家的高度重视。 ????机遇和挑战并存 ????十八大报告明确提出要加强生态文明建设，对国内环卫企业、设备供应商来说，既是机遇又是挑战。所谓挑战，它对环卫企业提出了更高的要求。环卫企业在今后的发展中，需要紧紧围绕“生态环保”这一方针，同时又要做到资本、技术、管理、团队四个要素的有机结合。 ????现在环卫市场有很大的机遇，但如何抓住机遇成了摆在企业面前的头等问题。这就要求环卫企业按照“面向生态，立足环卫，拓展环保”的理念，不仅要从技术层面着手，还要在管理、团队层面下功夫，打造一支能够适应市场环境的团队和企业，把企业做好，项目做大，工作做细，团队做精。 ????从供应商的角度来讲，环卫产品的质量要提高。现在大部分国内环卫产品，由于配备过低，坏的频率很高。 ????另一方面，虽然我国的环卫设备企业已经做了十几年，但是真正做研发的不多，如果只是表面模仿，无法对环卫产品有一个深度了解，是无法为用户提供优质产品的。因此，好的供应商应该进一步做好精细化管理。总体来讲，最重要的目标，就是要为企业降低整体成本，实现效益最大化。 全球第