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特高含水期石油开采企业战略成本动因分析 　　摘要：从构成企业基础经济结构的企业规模、业务范围和经验积累三方面对特高含水期石油开采企业进行了结构性成本动因分析，从劳动力参与、全面质量管理和联系三方面对特高含水期石油开采企业进行了结构性成本动因分析，两者相辅相成，进而解决特高含水期石油开采企业资源的最优配置和最佳效果问题。 　　关键词：石油开采企业 SWOT分析 特高含水期 　　1 战略成本动因分析概述 　　成本动因分析可以揭示成本的驱动因素以及如何进行控制的方法，来达到战略成本控制的目标，以此来维持保持企业永久的竞争优势。对于战略成本动因的识别和分析，我们要做到的就是如何有效控制战略性选择对成本造成的间接影响，以寻求出成本控制的游侠途径。而战略成本动因的分析主要包括两种，即结构性成本动因分析和执行成本动因分析。因此，我们在进行特高含水期石油开采的执行性成本动因分析的时候，除了找出形成成本性动因的因素外，还要真正的从多方面、多角度的进行成本的降低。 　　2 结构性成本动因分析 　　一般企业决定性基础经济结构的成本动因，在经过较长的时间后还较难变动，我们称为结构性成本动因。其中主要从以下几个方面进行考虑：构成企业经济基础结构的企业规模、业务范围、经验积累以及技术和场址等因素。还要选择好结构性成本动因，这样我们才能从企业成本的决定性态势出发，真正对特高含水期石油开采企业的结构性成本动因等方面进行合理分析，我们从以下三个方面进行分析整合。 　　2.1 企业规模 　　企业规模是一个重要的结构性成本动因，主要是从规模效应对企业成本产生的影响出发的。当规模较大的时候，我们除了提高作业效率来固定成本分摊在业务量上来降低单位成本，还要对固定成本的增加进行改变，这样当企业规模扩张超过某一临界点的时候，固定成本的增加就会远远高于业务规模的增加。这时候就会对生产成本的提高和管理的上升产生不利的影响，单位成本形成规模报酬递减的状态，单位成本就会向升高的趋势发展。石油企业一般都属于国有特大型企业，直属中央管理。因此在进行结构调整的时候需要慢慢研究，这样才能建立完善的企业组织结构动态优化的方案，并加以实施，作为生产和成本中心的石油开采企业更是如此，从而实现规模经济。 　　2.2 业务范围 　　企业为了提高其竞争优势，就需要扩大自己所经营的业务范围，这样才能真正从现有的业务领域出发，向着行业价值链中的两端延伸，直到原材料供应成功向消费者推出产品为止。这种业务范围的扩张被我们称为纵向整合。而整合程度也可以称之为企业垂直一体化程度，当企业进行整合后，就需要我们更加了解清楚自己所负责的业务领域，这样才能实现企业业务向两端延伸至直接销售、零部件制造和原材料提供等。 　　2.3 经验 　　经验性成本节约我们可以从以下两个方面进行总结，即内部实践总结和外部学习进行。为了提高工作中的效率，降低人力成本，就需要我们积累经验，还要做到熟练程度。经验积累后，还可以降低物耗、减少损失。在日常工作中，经验积累程度越高，操作就越熟练，成本降低的机会就越大。因此，我们不难看出，经验积累的提高和发挥是形成持久竞争优势的动因。 　　2.3.1 劳动力参与 　　执行作业程序的决定性因素是以人为主，因此企业在进行员工活动的时候，都要避免对成本产生的直接影响，因此劳动力的参与过程及它们所有的责任感都是影响成本的重要因素。依据合理的设置结构来节约开支，真正意义做到降低成本，在国外的石油公司一直都是用这样的方法来进行操作。因此，为了避免我国油田及油田内部各单位管理机构存在的不足，就需要我们首要改进管理层次的繁琐、油田工作人员的富余，避免人工费用浪费等现象的存在。还要避免造成石油成本偏高的非生产性因素占据的较高比例，就需要我们真正确保特高含水期石油开采企业全体工作人员的参与，真正建立完善的有效用人机制已达到成本的控制，这样才能真正做到控制成本战略得到贯彻落实。 　　2.3.2 全面质量管理（TQC） 　　质量与成本密切相关，质量与成本的优化是实现质量成本最佳，产品质量最优这一管理宗旨的内在要求。TQC强调质量管理的范围应是全过程的质量控制，石油企业的每一名员工都要承担质量责任。TQC的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量，并且最低的质量成本可以在缺点为零时达到。因为对错误的纠正，成本是递减的，所以总成本会保持下降的趋势，直到最后的差错被消除。所以TQC的改进总能降低成本，对于质量成本较高的石油企业来说，TQC是一个重要的成本动因，能给石油企业带来降低成本的契机。 　　2.3.3 联系 　　企业在进行所有具有价值活动的程度上的时候都会产生一定的影响，我们为了保证它们能够以协调的合作方式开展工作，就需要为降低总成本创造机会，因此，各企业管理者要确定它们之间的联