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矿山集中采购的实践与探索 　　中图分类号：F424 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 　　摘 要 随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争也愈加激烈，各大企业都以利润最大化为追求目标，对于很多企业来说，一套完善的采购机制已成为其参与市场竞争的重要战略方式。物资的采购方式将对企业的经济效益产生一定程度上的影响。对于矿山企业来说，采用集中采购的方式，对企业内部各部门的采购进行集中有序的管理，已成为降低采购成本，创造经济效益的有效手段。 　　关键词 矿山 集中采购 探索 实践 　　引言 　　随着经济体制的不断发展，企业面临的挑战也日益增多，而采购作为企业日常经济活动的重要组成部分之一，在企业的经营活动中占据着相当重要的地位，采购工作开展的好坏，将直接影响到企业的经济效益。因此，企业想要更好的发展，就必须要重视其采购工作的开展，一套完善的采购体系，不但有利于企业采购业务的有序进行，更有利于节约成本、提高企业的经济效益。 　　矿山企业由于其自身的特殊性，与一般企业存在着一定的差异。矿山企业大多数都是在山区，一般离城市较远、交通不方便。此外，矿山的作业点不集中，大都较为分散，而且物资的耗费较大，所需物资的品种也比较多。这些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也给矿山的采购管理工作带来了极大的困难。因此，采取合理有效的采购方式，是矿山企业降低采购成本、提高经济效益的有效手段。 　　一、矿山集中采购与企业经济效益 　　集中采购与分散采购、自由采购是相对的，集中采购是由专门的部门负责，是企业为了减少采购的复杂度、在价格上获取更大的优惠而专门建立的采购机构。集中采购汇集了企业的人力、物力及财力等资源，把各部门的需求集中编制，统一采购，集中体现了企业的权利、制度等方面的特点，在一定程度上能起到稳定本企业于供应商之间的关系的作用，是企业降低采购成本、控制自身结构、提高经济效益并赢得市场利益的重要战略手段。 　　矿山企业是较为特殊的制造业，其生产过程需要投入大量的物资及专业设备。所以，矿山企业在物资采购中的投入是相当大的，采购工作开展得好坏将影响到企业的经济效益。集中采购形成一定规模，便可以实现规模效益。通过集中采购，企业减少了采购的次数，节省了采购的成本，同时还可以发挥批量采购的优势，为企业的经济带来了一定的效益。可从以下几个方面来分析集中采购为矿山企业带来的经济效益： 　　1.1降低采购成本 　　采用集中采购的方法，目的就是要用较为优惠的价格换取更为优质的商品，企业通过集中采购，可以将分散的资源有效地整合到一起，经过合理的计划安排，进而实现资源的最优配置，有效降低采购费用。此外，集中采购还可以更深地刺激供应商之间的竞价行为，相关的供应商为了赢得交易，会以较为优惠的价格来拉拢企业，这在一定程度上也可以降低企业的采购成本。 　　1.2促进企业内部管理 　　企业的运作需要各部门积极有效地配合。相应的，各部门的物资需求也需要企业合理的计划分配。就采购而言，不同部门所需的物资各不相同，各部门的物资管理及使用方式也不一样，这给企业的采购及管理都带来了很大的不便。而就制度层面来说，集中采购解决了计划、采购及使用三个方面的权利分离的问题，明确了不同部门之间的分工问题，有效地解决了不同部门间的接口问题，使得制度更为健全，采购行为也更加规范。集中采购的过程中，对于大件的设备于物资，通常都采用公开招标方式，采购的整个过程较为透明化，这有效地减少了采购过程中假公济私、谋取私利等违规违纪现象的发生。 　　1.3整合资源，优化物流 　　集中采购的采购方式为企业整合资源提供了条件。通过集中采购的方式，企业可以把分散的资源加以整合利用，这样，企业就可以增大公司的采购规模，吸引更多供应商，进而有助于企业调整其供应商结构，获取更为广泛的资源渠道，保证物资的稳定供应。此外，集中采购还有利于资源的统一调配，使物资的分拨更加有序，能更加有效地控制物资的流量以及流向等方面的问题，有效地减少了物流活动中的空载、超载等不合理的现象，使企业的物流得到很大程度上的优化。 　　二、集中采购在矿山企业的应用 　　2.1 信息收集，资源整合 　　集中采购不适合于分散、紧急等情况，所以，集中采购就要求负责采购的相关机构要收集足够的信息，集中组织进行批量采购。对于矿山企业来说，集中化采购的应用最明显的表现就是信息的收集以及资源的整合。负责集中采购的机构首先要充分了解各部门的情况，对于部门所要求采购的设备、物资等进行审核，集中资源，统一安排发放。在整个过程中，最基础也是最重要的工作就是信息的收集，只有掌握足够的信息，才能有针对性的开展工作，进而确保采购工作的高效进行。 　　2.2 供应商管理 　　采用集中化的采购管理方式