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论成本控制的意义及其实施 　　摘要：企业必须重视成本控制。成本控制的有效方法。企业成本控制的过程。企业成本控制存在的问题。本文论述了企业成本控制的内涵，并从其重要性入手，揭示了现行成本控制体系中存在的瑕疵，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了诸多对策。 　　关键词：成本控制 分析 目标 过程 问题 　　在市场竞争激烈的今天，企业必须通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。竞争的焦点主要体现在企业怎样才能更有效地进行成本控制。究其原因，在于成本控制是增加企业盈利，提高经济效益的基本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中谋生存和促发展的中流砥柱。故而企业必须重视成本控制，即：针对企业自身的实际状况，具体问题具体分析，剖析企业在成本控制体系中存在的瑕疵，探求全面加强企业成本控制的行之有效的方法。 　　一、成本控制的内涵 　　“成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 　　通俗的说，成本控制即指运用财务核算提供的历史数据，设定目标成本，按该目标成本支出，以实际成本和目标成本相比较，从而衡量和控制经营活动及其成效，并以闭环控制系统原则纠正其已经发生的不利差异，以实现目标成本，甚至优化预期的目标成本的过程。 　　二、企业强化成本控制的意义 　　（1）是卸载内外压力，谋求生存的不二法门。 　　（2）是企业探索发展的中流砥柱。 　　（3）是企业增加盈利的重要手段。 　　三、从不同角度探索控制企业成本费用的有效方法 　　（一）加强成本费用管理、控制工作 　　企业成本管理、控制水平的高低直接决定其产品盈利水平和竞争能力。人尽其才，物尽其用，对于企业具有重大战略意义。 　　（二）编制切实可行的财务预算，并严格执行 　　首先，从业务到财务，预算的编制要有理有据，切实可行； 　　进一步，企业要按照预算方案严格实施、执行各项任务，同时跟踪、控制和管理，及时反馈和监督预算的执行情况，适时采取必要的手段控制，促成既定目标。 　　这期间将财务管理的方法策略实施到执行预算的过程中，促使企业形成以财务预算为核心对经济行为进行定量约束的管理模式。 　　（三）采用成本费用预算管理软件，利用先进的信息化手段 　　工欲善其事必先利其器。通过采用专业的成本费用预算管理软件代替复杂的手工核算，技术向前跨进了一小步，管理跨进了一大步，――轻松实现财务集中管控。数据集中、管理集中，从而保证基础数据的准确性、报表的时效性。 　　（四）提高财务会计人员的专业水平，改变方法、更新知识，充分适应现代企业管理的需求 　　财务管理是否能够大显身手，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要做核算会计，更要做管理会计，要善于经营，善于理财，才能充分发挥财务管理的职能。 　　（五）构建适应现代企业需要的资金管理体制，强调资金管理 　　资金是企业的血液循环系统，企业必须建立有效的资金循环机制，才能够健康、长远的发展下去。手段诸如：强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化，加强对外投资的管理，加强资金补偿积累等等。 　　（六）大力加强会计基础工作建设，提高会计工作质量 　　会计基础工作是整个财会工作的“量”，量变引起质变，会计基础工作水平提高，财会工作才能进而发展，财会工作的“质”也随之提高。财务管理的职能才能更好的施展。 　　（七）更新观念，重视财会工作 　　上行下效，企业领导的脑筋要更新观念，重视财务管理工作，树立财务管理是企业管理的核心的观念。才能使企业员工懂得财务管理的重要性，增强对财务管理工作的主观认识。进而使现代化的管理观念自上而下贯彻整个企业。 　　四、企业成本控制的过程 　　进行成本控制首先要明确目标，有了目标，预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等等这些具体的工作程序才能围绕目标展开，以目标为中心发散思维、拓展方法。关于成本管理控制的知识浩如烟海，但只要‘提纲挈领’，抓住了那个纲，就可以‘纲举目张’，让我们理解它的梗概。 　　成本控制的目标是什么呢？单纯的降低成本吗？不是的。降低成本必须以提高或不影响企业竞争力为前提。具体地说，若某成本措施削弱了企业的竞争能力，则不应采纳；若某项成本的增加有助于提高企业的战略地位，则应积极采用。如此看来，成本控制是从战略角度出发，借鉴历史，着眼未来，涉及生产、采购、管理、市场、营销、财务等诸多方面的全方位、多角度、跨学科、甚至突破企业本身界限的综合体系。 　　因此，我们需要从宏观角度来分析成本控制这一综合体系。如何分析呢？ 　　第一，要