企业集团管理模式讲解报告解读.ppt

管理模式 需要的管理职能 财 务管 理 战 略管 理 组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计 参股管理 /投资导向 / 投资审查 集团战略规划 / 控制 参股计划 / 兼并收购项目 协同效应管理 业务单元计划的协调 人事基本问题 / 管理能力的发展 操 作管 理 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 产品发展的协调 经营的协调 采购的协调 信息的提供 集团总部职能 监 控 发 展 控 制 在不同的管理模式下，对不同的业务单元，集团总部发挥不同的管理职能，达到宏观控制、微观搞活的目的 集团管理控制的手段 官僚式控制 市场式控制 团队式控制 以企业内部的科层制为基础，上级指挥下级，下级服从上级的制度。 任何管理的基础 各独立的事业部之间以及母子公司之间通过市场交易（或模拟市场交易）和价格、财务核算的方式实现控制。 以利润考核为基础，利润中心 不希望通过上层的指示命令、也不是通过单纯的利润指标来约束下层的行为，而是将企业当作一个充满合作精神的团队，通过对下层的充分授权和调动下层的主观能动性，通过其自我约束和文化的力量来控制公司单元的行为。 无关多元化的企业，建立在官僚式和市场式控制的基础上 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利 重大经营决策权 选择经营者权 收益分配权 子公司自身的产权变动：包